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物流園區(qū)高清監(jiān)控 解決方案 目 錄 1 系統(tǒng)概述 . ................................................................ 1 2 設(shè)計(jì)原則及依據(jù) . .......................................................... 1 2.1 設(shè)計(jì)原則 . .......................................................... 1 2.2 設(shè)計(jì)依據(jù) . .......................................................... 2 3 需求分析 . ................................................................ 3 4 系統(tǒng)設(shè)計(jì) . ....
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H3C物流園區(qū)信息化解決方案 1 物流園區(qū)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 隨著 WTO過(guò)渡期結(jié)束, 國(guó)際物流大鱷們開(kāi)始全面進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng); 同時(shí),隨著社會(huì)發(fā)展其 它行業(yè)也對(duì)物流提出了新的要求。 在這兩方面的共同作用下, 未來(lái) 3~5年整個(gè)物流行業(yè)必將 面臨一場(chǎng)大洗牌。有挑戰(zhàn)就有機(jī)遇,大量物流企業(yè)在洗牌中被淘汰、整合,優(yōu)勝劣汰,適者 生存,只有強(qiáng)者才能在大浪淘沙般的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,獲得更大的成功。 在這場(chǎng)涉及整個(gè)物流行業(yè)的大變革中,物流園區(qū)不可能置身事外, 如何做優(yōu)、做大、做 強(qiáng),是每一個(gè)物流園區(qū)經(jīng)營(yíng)者必須關(guān)注的。 2 物流園區(qū)的迷茫和前景 當(dāng)前,物流園區(qū)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常會(huì)遇到如下困惑: 1. 收入增長(zhǎng)放緩, 成本不斷增加, 如何降低各項(xiàng)費(fèi)用和成本, 提升現(xiàn)有資源的創(chuàng)利能力? 2. 入園企業(yè)需求和園區(qū)服務(wù)能力存在矛盾, 如何通過(guò)擴(kuò)大園區(qū)服務(wù)種類(lèi)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模, 發(fā) 掘新的收入來(lái)源? 3. 產(chǎn)業(yè)遷移導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)
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