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更新時間：2024.12.28
施工過程技術(shù)創(chuàng)效PPT

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施工過程技術(shù)創(chuàng)效PPT

物資管理創(chuàng)效交底提綱

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1 項目物資供應(yīng)管理創(chuàng)效方案綱要 《物資供應(yīng)管理創(chuàng)效方案》 是項目責(zé)任成本交底的重要內(nèi)容 之一，是工程項目物資供應(yīng)、管理的指導(dǎo)性文件，是分解控制項 目物資管理責(zé)任成本、 開辟增收節(jié)支渠道的指南。 物資交底方案 包括但不限于物資采購供應(yīng)、全面管理和經(jīng)營創(chuàng)效三方面內(nèi)容： 一、采購供應(yīng)： 通過制定本項目物資需用計劃，對供應(yīng)方式、供應(yīng)時間、采 購權(quán)限、結(jié)算支付進行超前策劃， 為分階段物資采購計劃的制定、 實施打下基礎(chǔ)，完成采購供應(yīng)任務(wù)。 1、需用計劃：根據(jù)工程技術(shù)部門提供的物資總需用量和施 工總承包合同，在項目組織機構(gòu)成立后 2 個月內(nèi)匯總本項目物資 設(shè)備總體需用計劃，做為甲供、甲控物資招標(biāo)采購的依據(jù)。該計 劃應(yīng)采用國際標(biāo)準(zhǔn)計量單位（千克、噸；米、千米；臺、個、套 等），包括（以表格方式分專業(yè)統(tǒng)計、匯總） ： ①施工合同中的甲供物資設(shè)備數(shù)量及單價、 總價、所占比重。 ②施工合同中的甲控物資設(shè)備數(shù)

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