造價通
更新時間：2024.12.28
績效考核表會計

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">50KB

頁數(shù)： 3頁

績效考核表（會計） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè) 績 考 核 序 號 考核 項目 權 重 目標值要求 評分等級 得分 自 評 上 級 結 果 1 日 常 費 用 支 出 審核 10% ①審核報賬單據(jù)內容的真實性、 準確性、完整性； （出錯率為 0） ②審核會計憑證與所附的原始單據(jù)是否齊全、 大 小寫金額是否一致，審批手續(xù)是否齊全。 ③負責審核無誤票據(jù)的登記、傳遞工作。 按要求完成 10 分； 個別差錯，不影 響整體數(shù)據(jù) 5分； 有差錯，影響整 體數(shù)據(jù)得 3分； 嚴重差錯 0分 2 賬 務 管 理 及 財 務 報表 20% ①設置核算賬簿體系，協(xié)助工廠倉庫、生產、采 購、業(yè)務等其他部門完成相關票據(jù)的填寫制定審 核工作并建立臺帳（ 100%完成）； ②編制日常費用類會計憑證、月末結轉憑證 （100%完成）； ③負責日常查賬 （賬證核對、 賬賬核對和賬實核 對），確保會計記錄的正確

采購績效考核方案

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">24KB

頁數(shù)： 7頁

采購績效考核方案一 一、考核目的 1、作為晉級、解 雇和調整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。 2、作為確定績效工資的依據(jù)。 3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依 據(jù)。 4、作為調整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝 通。 二、考核原則 1、公司正式聘用員工均應進行考核， 不同級別員工考核要求和重點不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各 項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人 人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀 的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 4、提倡考核 結果用不同方式與被評者見面， 使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內容及方式 1、工作任務考核按月。 2、綜合能力 考核由考評小組每季度進行一次。 3、考勤及獎懲情況由行政部 按照《公司內部管理條例》執(zhí)行考核。 四、考核人與考核指標 1、成立公司考評小組，對員

熱門知識

會計績效考核方案

精華知識

會計績效考核方案

最新知識

會計績效考核方案
點擊加載更多>>

相關問答

會計績效考核方案
點擊加載更多>>
專題概述
會計績效考核方案相關專題

分類檢索：