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更新時(shí)間：2024.12.28
采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表

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采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員 郁萬亮 采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購 渠道及供應(yīng)商的管理工作、 企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作， 以及負(fù)責(zé)對(duì)采購執(zhí)行過程的控制工作， 是企業(yè)正常運(yùn)行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用 的考核指標(biāo)有哪些？對(duì)此， 華恒智信分析員從定量和定性兩個(gè)維度整理出了針對(duì)采購部部員工常用的績 效考核指標(biāo)，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號(hào) 指標(biāo)名稱 說明 1 采購計(jì)劃實(shí) 施情況 采購計(jì)劃完成率 考核期內(nèi)采購總金額（數(shù)量） /同期計(jì)劃采購金 額（數(shù)量）× 100% 2 錯(cuò)誤采購次數(shù) 考核其中，出現(xiàn)錯(cuò)誤采購的次數(shù) 3 采購及時(shí)率 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購訂單數(shù) /應(yīng)完成采購訂單 總數(shù)× 100% 4 訂貨差錯(cuò)率 數(shù)量及質(zhì)

[資料]采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

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采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來源 1 采購計(jì)劃完成率 季 /年度 %100 同期計(jì)劃采購金額 考核期內(nèi)采購總金額 采購 /倉儲(chǔ)部 2 采購訂單 按時(shí)完成率 季 /年度 %100 采購訂單總數(shù) 實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù) 采購 /倉儲(chǔ)部 3 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 季 /年度 %100 成本目標(biāo)降低率 成本實(shí)際降低率 財(cái)務(wù)部 4 訂貨差錯(cuò)率 季 /年度 %100 采購總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物 生產(chǎn) /質(zhì)檢部 5 采購資金節(jié)約率 季 /年度 %1001 采購物資預(yù)算資金 實(shí)際采購物資資金 財(cái)務(wù)部 6 采購質(zhì)量合格率 季 /年度 %100采購物資總量 采購物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7 供應(yīng)商履約率 季 /年度 %100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 對(duì)供應(yīng)商的績效考核 企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)， 為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階 段分解到各部

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