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隨著社會的進步與發(fā)展,項目建設(shè)的數(shù)量在增加,項目投資的規(guī)模在擴大。為減少浪費,節(jié)約建設(shè)成本,在保證項目質(zhì)量和進度的前提下,如何對項目投資進行有效控制就顯得尤為重要。
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建筑工程中,工程項目各項成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,施工單位或企業(yè)在工程項目施工過程中,要重視成本控制的重要性,經(jīng)過有效的管理,對所發(fā)生的各種成本信息,有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,以降低成本,提高效益。本文從項目成本控制過程中的各重要因素出發(fā),結(jié)合實踐經(jīng)驗,從開工前、施工階段及竣工決算階段對建筑工程施工成本控制進行了簡析。通過本文,希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。