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更新時(shí)間：2025.01.04
班組建設(shè)年度工作計(jì)劃和工作目標(biāo)

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原煤車間 2013 年度班組建設(shè)工作計(jì)劃 2013年我們的班組建設(shè)要面對更高的要求，班組各項(xiàng)工作 必須落到實(shí)處， 每一個(gè)班組都要明確自己的特色， 確立自己的類 型，樹立自己的目標(biāo)。 在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建 設(shè)。充分、全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)車間不斷創(chuàng)新、加快發(fā) 展的重要作用， 以點(diǎn)帶面， 更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作 用，以下是 2013年的工作計(jì)劃及目標(biāo)： 一、進(jìn)一步提高對加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí) 車間一再明確， 班組是車間最基層的組織。 看車間有沒有快 速發(fā)展，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，車 間的發(fā)展就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，車間的興旺。 我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí)， 加強(qiáng)班組建設(shè)是 發(fā)揮各個(gè)班組在車間中骨干作用的需要， 是提高車間管理水平的 需要，是構(gòu)建和諧車間的需要。 二、工作內(nèi)容及措施 創(chuàng)建“五型”班組涉及到車間管理的方方

安全工作計(jì)劃書及目標(biāo)分解 (2)

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2013 年安全工作計(jì)劃及目標(biāo)分解 一 安全工作計(jì)劃書 為了全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立以人為本的思想，堅(jiān)持“安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候抓安 全管理的原則，把我部的安全建設(shè)工作推向正規(guī)型、健全型、我部根據(jù)《安全 生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》等相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，對安全管理 工作做了認(rèn)真部署和計(jì)劃，并對各項(xiàng)安全管理工作進(jìn)行目標(biāo)分解和任務(wù)分工， 以確保安全生產(chǎn)，推進(jìn)“平安工地”的建設(shè)活動(dòng)，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的 高速公路做出貢獻(xiàn)。 一、建立安全管理體系（見附件 1） 二、建立健全安全管理制度 1、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和專職人員制度； 2、安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)管理制度； 3、安全生產(chǎn)許可證制度； 4、安全生產(chǎn)責(zé)任制度； 5、三類人員考核任職制度； 6、安全生產(chǎn)會(huì)議制度； 7、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度； 8、安全生產(chǎn)宣傳制度； 9、安全生產(chǎn)檢查制度

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