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更新時間：2024.12.28
人事專員工作計劃總結及計劃

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專業(yè)資料 精心整理 人事專員 2015年工作總結 一、人事工作 1、 崗位職責、崗位說明書、部門流程、員工手冊、公司管理制度 等文件的參與工作 ○1 崗位職責的建立 ○2 崗位說明書的簽訂和整理 ○3 部門流程的制作和整理 ○4 員工手冊和公司管理制度的修改 2、員工招聘方面 ○1 職位的編輯和發(fā)布 ○2 簡歷的刷選○3 電話邀約初試○4 面試邀請函的發(fā) 送○5 初試的接待○6 復試的安排和接待工作 招聘人數(shù)統(tǒng)計： 3、員工入職管理 ○1 員工入職手續(xù)的辦理以及員工檔案的建立，員工檔案的具體內容包含面 試登記表，入職登記表，學歷復印件，身份證復印件，薪資通知書，技術保密協(xié) 議，勞動合同，辦公用品領用單，獎懲通知單等資料，建立員工檔案可以清楚的 查到員工所有的資料，這樣可以避免日后跟員工發(fā)生勞動糾紛。 員工檔案數(shù)量統(tǒng)計： 員工檔案數(shù)量 績效檔案數(shù)量 其它檔案數(shù)量 19 5 13 ○2 員工

【工作計劃】監(jiān)理人員工作計劃表

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優(yōu)質工作計劃在您身邊 /雙擊可除 監(jiān)理人員工作計劃表 一、總體思路 在 20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程 部“保證工程質量、保量按期交工的目標 ”為本年度的 核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規(guī)定的工 期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須 圍繞這個核心目標來開展。 二、近期工作目標 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作， 督 促施工單位的進度計劃的實施 ; 2、督促施工單位抓緊組織施工力量 ; 3、協(xié)調施工單位之間的關系。 三、遠期目標 1、進度控制目標 將施工任務進行分解：明確各分包單位的質量、 工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上 優(yōu)質工作計劃在您身邊 /雙擊可除 報的 20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內容， 嚴 格按照“月計劃、周安排、日落實 ”的模式，對進度計 劃進行細分、落實。確保按照建設方要求各工程具備 竣工驗收條件。 2、質量

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