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大品牌領(lǐng)軍空調(diào)海外出口

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機電信息 收稿日期：2005-09-02 作者簡介：沈聞澗，男，江蘇常州人，國內(nèi)資深家電業(yè)顧問，浙江大 學科技咨詢中心顧問，海爾集團信息中心特約發(fā)展咨詢 顧問，主要從事家電產(chǎn)業(yè)市場營銷、公關(guān)策劃、產(chǎn)業(yè)分析 工作。 國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的出口形勢在經(jīng)歷了 4 年多的快速 增長后，2005 年仍然保持著較為穩(wěn)健的發(fā)展勢頭。但 是，海外市場競爭的主角，已經(jīng)由原先的萬馬奔騰爭過 獨木橋，轉(zhuǎn)向以格力、海爾、美的、格蘭仕等國內(nèi)大品牌 領(lǐng)軍下的海外市場征戰(zhàn)。在市場競爭策略上，除了一些 品牌所慣用的價格優(yōu)勢外，國內(nèi)大品牌所帶來的綜合 實力、品質(zhì)保障、良好信譽，正在為海外商家所倚重。 !""""大品牌優(yōu)勢凸顯 近年來，國內(nèi)空調(diào)市場的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)出大品牌勢 頭迅猛、中小品牌生存空間被擠壓的狀況。大品牌通過 規(guī)?；倪\作，配套強大的品牌拉力、健全的市場網(wǎng)絡(luò)， 很快就在激烈的市場競爭中成功立足，并彰顯優(yōu)勢。 2005 年

美國四大空調(diào)品牌與其性能

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美國四大空調(diào)品牌與其性能——一個合理的、能夠讓甲方接受的中央空調(diào)設(shè)計方案的確定，是由多種因素組成的。我們做業(yè)務(wù)工作，首先要了解中央空調(diào)市場，對各品牌中央空調(diào)機組的性能更要熟知、了如指掌。這樣，才能在與甲方的業(yè)務(wù)洽談中輕車熟路，給甲方留下技術(shù)可...

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