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第一章 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容及要求 一、 監(jiān)理總體原則 對監(jiān)控系統(tǒng)實施監(jiān)理。 對建設(shè)工程各子項目的工程采購、 建設(shè)和施工的規(guī)范 化,硬件的設(shè)備采購、驗貨等過程進行全程跟蹤監(jiān)理。 二、 監(jiān)理范圍 1.市委辦公樓、市委大院、市委監(jiān)控中心、市委一宿舍、市委二宿舍、市委 三宿舍監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)。 三、 監(jiān)理工期 監(jiān)理工期為 25日。 四、 監(jiān)理團隊要求 在項目建設(shè)期間,監(jiān)理團隊必須有常駐現(xiàn)場,且人員配備合理。 五、 監(jiān)理工作的主要職責(zé) 1.工程質(zhì)量控制 (1) 協(xié)助審查并確認(rèn)建設(shè)工程施工、設(shè)備供應(yīng)承包商的合同和實施方案; (2) 在技術(shù)上、經(jīng)濟上、性能上和風(fēng)險上進行分析和評估,為項目建設(shè)單位 提供建議; (3) 對采購的硬件設(shè)備和施工材料的合格證、質(zhì)檢報告和準(zhǔn)用證進行審查, 對采購的硬件設(shè)備的綜合質(zhì)量進行檢驗、測試和驗收; (4) 對施工項目施工質(zhì)量進行把關(guān); 2.工程進度控制 (1) 審核工程的進度分解計
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監(jiān)理服務(wù)工作的內(nèi)容 我國從 1988年開始實施工程監(jiān)理制, 1996年轉(zhuǎn)入全面推行階段, 它必將對我國建筑業(yè)發(fā)展帶來深遠(yuǎn)影響,對不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量、 減少質(zhì)量安全事故的發(fā)生起著積極而有效的作用, 同時也是國家控制 建設(shè)成本的有效手段。 要切實做好項目的監(jiān)理工作, 應(yīng)從以下幾個方 面著手: 1、項目監(jiān)理機構(gòu)合理有效的人員配置 項目監(jiān)理機構(gòu)的配備應(yīng)該是: 滿足不同施工階段的監(jiān)理工作的要 求。為此,進駐施工現(xiàn)場前,公司應(yīng)根據(jù)項目的特點和相關(guān)監(jiān)理人員 的自身特點,建立項目組織機構(gòu),確定每個人的具體崗位。建立高效 靈活的監(jiān)理組織機構(gòu), 在總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的前提下, 在不同的施 工階段,根據(jù)不同的專業(yè),選派合適專業(yè)的監(jiān)理人員。崗位確定了, 其職責(zé)也就隨之明確。 崗位職責(zé)是監(jiān)理工作規(guī)范化的基礎(chǔ), 清楚地了 解自己的職責(zé),工作就能很好地完成。 建立組織機構(gòu),明確監(jiān)理職責(zé), 可以達到更好地控制工程的目的
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