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更新時(shí)間：2025.06.14
員工流動(dòng)成本模型和計(jì)算方法

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員工流動(dòng)成本模型和計(jì)算方法 --------摘自《中國人力資源調(diào)研網(wǎng)》 下面我們來看一下目前對(duì)員工流動(dòng)成本認(rèn)識(shí)上的一些現(xiàn)實(shí)： 現(xiàn)實(shí)一：大多數(shù)企業(yè)將員工流動(dòng)成本狹義地理解為離職成本 （離職員工流動(dòng)的現(xiàn)金成本） 或替換成本 （即 招聘廣告費(fèi)用）等有形成本，而忽略了與此相關(guān)的其他成本，特別是員工流動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)率下降等的無 形成本。事實(shí)上員工流動(dòng)的無形成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于員工流動(dòng)的有形成本。 現(xiàn)實(shí)二：大多數(shù)企業(yè)的中高層經(jīng)理在討論或分析員工流動(dòng)尤其是員工自愿流動(dòng)時(shí)，往往只想到企業(yè)當(dāng)前 人力資源的損失或流失，而忽略或低估員工流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的特殊經(jīng)濟(jì)損失以及員工流動(dòng)對(duì)企業(yè)造成的中 長(zhǎng)期的影響。 現(xiàn)實(shí)三：企業(yè)管理人員犯的一個(gè)通病是他們往往不相信現(xiàn)有員工是能夠進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)以達(dá)到企業(yè)發(fā)展 的要求，但確信新招聘的員工是具有超凡能力的，因此，人們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)這些公司的高層管理人員不情愿 對(duì)現(xiàn)有崗位員工支付有競(jìng)爭(zhēng)性的工資

(整理)員工內(nèi)部流動(dòng)管理辦法.

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精品文檔 精品文檔 員工內(nèi)部流動(dòng)管理辦法 (試行 ) 為了有利于人員優(yōu)勢(shì)的整合和優(yōu)化，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，創(chuàng)造公司內(nèi) 部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本管理辦法。 一、適用范圍：適用于金美亞集團(tuán)及下屬分公司的員工流動(dòng)和晉升。 二、員工內(nèi)部流動(dòng)的需求 （一）員工個(gè)人工作能力及自我發(fā)展的需求； （二）部門組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需求； （三）崗位空缺的需求。 三、員工內(nèi)部流動(dòng)種類 （一）晉薪和晉職 1．職務(wù)晉升 2．薪資等級(jí)晉升 （二）降薪和降職（級(jí)） 1． 降級(jí)（工資、職務(wù)） 2． 辭退 四、內(nèi)部流動(dòng)管理 （一）晉職（級(jí)） 1．職（級(jí)）晉升 （1）晉升方向 ①管理類 總裁助理 職員 主管級(jí) 副部長(zhǎng)級(jí) 部長(zhǎng)級(jí) 副總監(jiān) 總監(jiān) 副總裁 副廠長(zhǎng) 廠長(zhǎng) ②技術(shù)類 技術(shù)員 助理工程師 工程師 副總工程師 總工程師 ③業(yè)務(wù)類 業(yè)務(wù)助理 業(yè)務(wù)經(jīng)理 部長(zhǎng)級(jí) 副總監(jiān) 總監(jiān) （

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