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更新時(shí)間：2025.01.05
工程部工作制度及流程管理

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工程部工作制度及流程管理 一． 收發(fā)文管理制度 1． 其它部門送達(dá)工程部各種函件的管理制度 (1). 公司其他部門的來(lái)函（包括內(nèi)部通啟，通知，報(bào)告等）由行政負(fù)責(zé)簽收并立即呈送部門總工 審閱或電話通知部門總工。 (2). 總工審閱后發(fā)出指令， 由行政按總工的指令立即發(fā)送任務(wù)書并明確相關(guān)的工作內(nèi)容， 完成時(shí) 間以及主管任務(wù)負(fù)責(zé)人和執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人。 若總工當(dāng)時(shí)不在，則簽發(fā)手續(xù)待總工回來(lái)后及時(shí)進(jìn)行完善 . 需要立即回復(fù)來(lái)函部門的，由行政按總工的要求及時(shí)進(jìn)行回復(fù) . (3). 相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進(jìn)行工作。 (4). 任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報(bào)書， 并呈送主管任務(wù)負(fù)責(zé)人初審， 由主管任務(wù)負(fù) 責(zé)人提請(qǐng)總工組織驗(yàn)收， 并對(duì)驗(yàn)收情況作好書面記錄。 所有資料均需送交行政進(jìn)行備案登記 （二 日內(nèi)完成） 注：執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人應(yīng)每天向主管任務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)一次任務(wù)的執(zhí)行情況， 主

工程部崗位職責(zé)及工作制度

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工程技術(shù)部管理?xiàng)l例 一、部門主要職責(zé) 負(fù)責(zé)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)、 項(xiàng)目工程評(píng)估及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò) 程中的建筑設(shè)計(jì)、工程施工監(jiān)理和配合營(yíng)銷策劃及竣工驗(yàn)收全過(guò)程管 理。制訂工程施工總計(jì)劃，項(xiàng)目工程技術(shù)管理，項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)管理及 質(zhì)量保障，工程竣工驗(yàn)收。合同的編制，預(yù)、決算，項(xiàng)目建設(shè)用款審 核及現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)。 （一）項(xiàng)目前期和報(bào)建 1、配合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，進(jìn)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期規(guī)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)論證及 項(xiàng)目可行性評(píng)估等項(xiàng)研究工作。 2、根據(jù)公司的要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。 3、負(fù)責(zé)確定征地界限、辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。 4、辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及施工前城建各種手續(xù)， 保證工程的順利開(kāi)工。 5、工程竣工后，會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)做好竣工驗(yàn)收組織手續(xù)的辦 理。 6、做好前期開(kāi)發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。 （二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)和專業(yè)協(xié)調(diào) 1、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政、景觀綠化 方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)。 2

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