格式:pdf
大小:26KB
頁數(shù): 13頁
《量價分離管理辦法》實施細則 總 則 根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》及公司《量價分離管 理辦法》的規(guī)定要求,加強施工成本的過程控制,積極響應集團 公司內(nèi)部深化改革總體方案,貫徹執(zhí)行項目承包責任制,規(guī)范項 目經(jīng)理部的施工行為,增強公司和項目部共同抵御風險的能力, 特制定本細則。 本細則以明確項目經(jīng)理權責, 控制項目管理過程中的跑、 冒、 滴、漏,增加企業(yè)和項目經(jīng)濟效益,規(guī)避投標和施工管理風險等 為目標。 本細則以夯實企業(yè)和項目部基礎管理, 實現(xiàn)效益最大化為原 則。 本細則適用于項目管理公司所轄項目部自購材料、設備、 機 具及自行組織施工的分項人工費單價確定 ,公司經(jīng)營、財務、材 料和預決算等部門負責監(jiān)督實施。 項目管理公司日常用品采購按 辦公用品采購程序報領導批準后執(zhí)行,不適用本細則。 實 施 細 則 第一章 專用詞語定義 1.1 量:是指工程項目中所用到的料具數(shù)量和分項工程的工程 量