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第一章 各分部分項工程的施工方案 第一節(jié) 施工部署 本次投標(biāo)若有幸中標(biāo), 我公司將在技術(shù)上、管理上采取重大舉措。 精心組織、精心施工,高質(zhì)量的按期完成工程的施工任務(wù)。 1、管理機(jī)構(gòu)的建立 根據(jù)本工程的特點, 項目管理組織機(jī)構(gòu)由三個層次組成: 指揮決 策層、項目管理層、施工作業(yè)層。 (1)指揮決策層—工程指揮部 指揮部是項目施工、決策和保障機(jī)構(gòu)。在我單位范圍內(nèi),對項目 施工的人員、機(jī)械、材料等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配,為項目施工提供可靠的保 障。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理擔(dān)任。 (2)項目管理層—項目經(jīng)理部 我單位作為工程的總包方, 將組建精干的項目管理班子。 并將選 派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗的國家二級建造師擔(dān)任本工程 項目經(jīng)理。同時選派我公司一名高級工程師擔(dān)任項目總工程師。 具有 豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)工程師擔(dān)任部門經(jīng)理, 共同組成項目經(jīng)理部 領(lǐng)導(dǎo)層。 我公司對項目實行方針目標(biāo)管理, 根據(jù)對業(yè)
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WORD格式 專業(yè)資料整理 主要分部分項工程施工方案和技術(shù)措施第一節(jié) 拆除工 程 因小區(qū)數(shù)量多,面積大,位置分散,為此,我公司將為本工程成立專門的拆除違建工作小組,分 社區(qū)設(shè)置負(fù)責(zé)人,進(jìn)場后立即啟動該項工作。與街道居委會、街道分指揮部等相關(guān)部門密切配合開展 工作。摸清違建對應(yīng)住戶,主動登門拜訪,曉之以情、動之以理,宣傳綜合整治工作的重大意義,爭 取絕大多數(shù)違建戶的理解和支持,便于拆違工作的進(jìn)行。 對于個別釘子戶,說服工作要不耐其煩,力爭在先拆違工作的影響下,接受拆違。對頑固分子, 我們將會同政府相關(guān)部門,協(xié)助政府部門綜合執(zhí)法,拆除違建,滿足工程進(jìn)度要求,達(dá)到綜合整治工 作目的。 一、施工方案的編制原則 從實際出發(fā),在確保人身和財產(chǎn)安全的前提下,選擇經(jīng)濟(jì)、合理、擾民小的拆除方案,進(jìn)行科學(xué) 的組織,以實現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)、速度快、擾民小的目標(biāo)。 被拆除建筑物的竣工圖或設(shè)計圖(包括結(jié)構(gòu)、建筑、水、電、
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