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更新時間：2025.01.04
老舊小區(qū)改造施工組織設(shè)計

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施工組織設(shè)計 目錄 第一章施工部署及現(xiàn)場平面布置 第二章施工方法及主要技術(shù)措施 第三章工程質(zhì)量保證措施 第四章安全生產(chǎn)及文明施工措施 第五章施工進度計劃及保證措施 第六章項目經(jīng)理及項目班子組成、資歷情況 第七章主要施工機具、勞動力使用計劃 第八章環(huán)境保護管理體系與措施 第九章施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 第十章應(yīng)急預案措施 第十一章冬雨季施工方案 附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表； 附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表； 附表三勞動力計劃表； 附表四計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖； 附表五臨時用地表。 第一章施工部署及現(xiàn)場平面布置 一、施工平面布置： 1、施工現(xiàn)場平面布置： 1.1 根據(jù)現(xiàn)場的實際情況， 為了方便施工管理和創(chuàng)建文明工地， 擬將 施工用地以彩鋼板進行圍護，形成封閉式施工現(xiàn)場。 1.2 為了縮短各種材料、 工具的轉(zhuǎn)運，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水 作業(yè)，施工平面管理由項目經(jīng)理

老舊小區(qū)改造施工方案

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老舊小區(qū)改造施工方案 第一章 各分部分項工程的施工方案 第一節(jié) 施工部署 本次投標若有幸中標， 我公司將在技術(shù)上、管理上采取重大舉措。 精心組織、精心施工，高質(zhì)量的按期完成工程的施工任務(wù)。 1、管理機構(gòu)的建立 根據(jù)本工程的特點， 項目管理組織機構(gòu)由三個層次組成： 指揮決 策層、項目管理層、施工作業(yè)層。 （1）指揮決策層—工程指揮部 指揮部是項目施工、決策和保障機構(gòu)。 在我單位范圍內(nèi)， 對項目 施工的人員、機械、 材料等進行統(tǒng)一調(diào)配，為項目施工提供可靠的保 障。指揮部總指揮由公司的總經(jīng)理擔任。 （2）項目管理層—項目經(jīng)理部 我單位作為工程的總包方， 將組建精干的項目管理班子。 并將選 派具有豐富施工能力及總包管理經(jīng)驗的國家二級建造師擔任本工程 項目經(jīng)理。同時選派我公司一名高級工程師擔任項目總工程師。 具有 豐富經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)較強工程師擔任部門經(jīng)理， 共同組成項目經(jīng)理部 領(lǐng)導層。 我公司對項目

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