造價通
更新時間：2024.12.28
材料管理工作總結(jié)

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工作總結(jié) 1 材料管理工作總結(jié) —— 李謝芳 過去四年來，我所負責的材料采購、供應總造價在 7000多萬元，沒有出現(xiàn) 因材料質(zhì)量問題而造成工程返工， 也沒有發(fā)現(xiàn)工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常問題； 使用功能 方面的材料，也沒有出現(xiàn)質(zhì)量偽劣材料和因質(zhì)量問題引起用戶投訴。 現(xiàn)將本人任現(xiàn)職以來， 在工程材料采購、供應、管理方面的工作粗淺的總結(jié) 如下： 材料在建筑工程成本中占有很大的比重， 如何加強與搞好材料管理工作， 提 高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。 材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過 4 年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗： 1．優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領導要自始至終重視關心材料管理 工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總 結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。 2．要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟

對標管理工作總結(jié)

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2016年對標管理工作總結(jié) 2016 年，對標活動主要立足于“瞄準先進、找出短板、確立標 桿、對標學習、成立小組、嚴格落實、注重實效” ，現(xiàn)將全年對標管 理活動開展情況總結(jié)如下： 一、提高認識、優(yōu)化方案、持續(xù)推進、不斷創(chuàng)新。 1、為了搞好對標管理工作， 根據(jù)公司對標管理實施方案的要求， 我們在總結(jié)歷年工作的基礎上，修改、完善、制定了 2016年對標管 理工作實施方案。通過持續(xù)推進，不斷挖掘潛力，積極發(fā)揮管理及技 術創(chuàng)新在對標工作中的重要支撐作用， 將對標管理充分融入到日常工 作和施工管理中。 2、加強對標管理和實施方案的學習，在部門內(nèi)部開展對標管理 學習、討論，讓全體成員充分認識到對標行動其實是一種管理行為， 激發(fā)了積極投身到對標管理活動中的積極性、 主動性，明確了開展對 標管理的目地和意義，促進了部門管理水平的整體提高。 二、制定對標要素、確定對標項目、奠定對標基礎。 1、為進一步做好對

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