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更新時(shí)間:2025.01.05
廣聯(lián)達(dá)BIM案例-潞河醫(yī)院

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廣聯(lián)達(dá) BIM 典型案例一 潞河醫(yī)院項(xiàng)目 BIM 系統(tǒng)成功實(shí)施 2014 年1月 17 日,中建三局(北京)就潞河醫(yī)院項(xiàng)目委托廣聯(lián)達(dá)開發(fā)應(yīng)用“ BIM 信息管理系統(tǒng)”正式 通過驗(yàn)收,中建三局針對(duì)信息系統(tǒng)所取得的各項(xiàng)重大創(chuàng)新成果給予了高度評(píng)價(jià),一致同意通過驗(yàn)收。并將在項(xiàng) 目中全面投入使用 BIM 信息管理系統(tǒng),為整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供技術(shù)、管理支持。 項(xiàng)目難點(diǎn) 北京市通州區(qū)潞河醫(yī)院是 北京市通州區(qū)二級(jí)甲等綜合醫(yī)院,始建于 1878 年,具有悠久的歷史。于 2013 年 5 月 1 日由中建三局負(fù) 責(zé)將原醫(yī)院進(jìn)行擴(kuò)建,總建筑面積達(dá) 70800 平米,地上 10 層,地下 3 層,是集門 診、急診、醫(yī)技和病房為一體的綜合性醫(yī)院項(xiàng)目。 中建三局是具有多功能、集團(tuán)化經(jīng)營的國有大型建筑安裝骨干企業(yè),早在多年前已將 BIM 應(yīng)用作為公司 發(fā)展的重要戰(zhàn)略。此次潞河醫(yī)院項(xiàng)目,作為綜合性醫(yī)院,機(jī)電管線設(shè)備復(fù)雜

清明河中心幼兒園園務(wù)工作管理的點(diǎn)滴做法

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清明河中心幼兒園園務(wù)工作管理的點(diǎn)滴做法 ———————— 2014年 7月園務(wù)總結(jié) 盛紅霞 我園以《幼兒園工作規(guī)程》和《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神為工作標(biāo)準(zhǔn),明確了“以人為本, 個(gè)性發(fā)展,讓教師工作舒心, 幼兒生活開心, 家長工作放心”的辦園理念,使幼兒得到了健康發(fā)展, 教師整體素質(zhì)得到了極大的提高。并在上級(jí)部門的關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下, 在全體教職員工的共同努 力下,不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,形成“敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的園風(fēng),為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)我在管理 上做到了如下幾點(diǎn): 一、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),打造團(tuán)隊(duì)精神。 1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。為了加強(qiáng)師德、師風(fēng)建設(shè),提高教師的政治思想素質(zhì)和工作責(zé)任感,我 園組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了幼兒園的各項(xiàng)規(guī)章制度。為了更新教師的教育理念,提高教師的教育水平, 我園組織了多種多樣的培訓(xùn)活動(dòng),開闊教師視野,提高教師修養(yǎng)。 2.通過多種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是組織教師積極開展園內(nèi)公開

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