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更新時間：2025.04.05
建筑工程分包招標管理辦法 (2)

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精品文檔，放心下載，放心閱讀 君 華 集 團 班 組精品文檔，超值下載 勞 務 分 包 招 標 管 理 辦 法 1.0 目的 為規(guī)范 集團在建項目工程分包 招標，以合理低價選擇合適的分包商， 保障充分競爭， 合 理控制成本，維護公司的權(quán)益，制定本辦法。 2.0 原則 2.1 透明公正原則 ：招標過程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息 共享，杜絕暗箱操作。 2.2 充分競爭、擇優(yōu)中標原則 ：每次招標都應有充分適量的投標單位參與投標，公司應 鼓勵投標單位積極開展公平競爭， 保證招標具有充分的競爭性， 公司應選擇具優(yōu)勢的單位中 標。 2.3 廉潔奉公原則 ：所有與招標工作相關(guān)的員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權(quán)之 變謀求私利，任何個人不得影響招標小組進行客觀公正的評價。 2.4 維護信譽原則 ：選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良 好的招標信譽和形象。 2

勞務分包部隊管理辦法

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1 勞務分包隊伍管理辦法 第一章 總 則 為了響應上級主管部門對施工企業(yè)勞務管理的要求， 規(guī)避勞務分 包隊伍惡意討薪事件的發(fā)生， 規(guī)范勞務分包隊伍的統(tǒng)一管理， 以確保 工程質(zhì)量、施工安全和公司業(yè)務的正常運行。 依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定， 結(jié)合公司實際，制定本辦法。 本辦法所稱勞務分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務涉及的以單價分包形 式計取勞務費用的分項工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項 勞務分包、混凝土分項勞務分包等所有類別。 第二章 建筑勞務分包隊伍資質(zhì)信譽審查制度 凡是在我公司勞務承包的施工隊伍，必須是具備相應資質(zhì)并在公 司施工部、項目管理部備案的勞務企業(yè)（個人）。勞務分包招標前公 司施工部、項目管理部要首先審核勞務分包隊伍的資質(zhì)、業(yè)績、安全 生產(chǎn)情況及其信譽，杜絕有劣跡的隊伍進入公司項目承包勞務。 第三章：合同管理 施工現(xiàn)場勞務隊伍管理實行項目經(jīng)理為勞務隊伍管理的第一責任 人； 各分包隊伍

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