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更新時(shí)間：2025.05.17
建筑工程分包招標(biāo)管理辦法 (2)

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精品文檔，放心下載，放心閱讀 君 華 集 團(tuán) 班 組精品文檔，超值下載 勞 務(wù) 分 包 招 標(biāo) 管 理 辦 法 1.0 目的 為規(guī)范 集團(tuán)在建項(xiàng)目工程分包 招標(biāo)，以合理低價(jià)選擇合適的分包商， 保障充分競(jìng)爭(zhēng)， 合 理控制成本，維護(hù)公司的權(quán)益，制定本辦法。 2.0 原則 2.1 透明公正原則 ：招標(biāo)過(guò)程必須有充分的透明度，各部門積極配合、全面溝通、信息 共享，杜絕暗箱操作。 2.2 充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)中標(biāo)原則 ：每次招標(biāo)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)單位參與投標(biāo)，公司應(yīng) 鼓勵(lì)投標(biāo)單位積極開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)， 保證招標(biāo)具有充分的競(jìng)爭(zhēng)性， 公司應(yīng)選擇具優(yōu)勢(shì)的單位中 標(biāo)。 2.3 廉潔奉公原則 ：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔，不得利用職務(wù)、職權(quán)之 變謀求私利，任何個(gè)人不得影響招標(biāo)小組進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。 2.4 維護(hù)信譽(yù)原則 ：選擇投標(biāo)入圍單位、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)時(shí)應(yīng)客觀公正，樹(shù)立并維護(hù)公司良 好的招標(biāo)信譽(yù)和形象。 2

建設(shè)工程勞務(wù)分包招標(biāo)管理表單

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建設(shè)工程勞務(wù)分包招標(biāo)管理表單 表 1 建設(shè)工程專業(yè)勞務(wù)施工招標(biāo)備案登記表 備案編號(hào) ( ) 工程名稱： 招 標(biāo) 人： 聯(lián) 系 人： 電話： 備案時(shí)間： 年 月 日 建設(shè)工程開(kāi) 工申 請(qǐng) 或 中標(biāo)通知書 ( 附原件 ) 工程名稱 施工地點(diǎn) 招標(biāo)規(guī)模 建筑面積 m2 資金來(lái)源 工程暫估價(jià) 萬(wàn)元 招標(biāo)方式 要求投標(biāo)人 資質(zhì)等級(jí) 計(jì)劃開(kāi)工日期 計(jì)劃竣工日期 招標(biāo)范圍 招標(biāo) 前期 準(zhǔn)備 情況 委托代理招標(biāo)機(jī)構(gòu)名稱 (附 委托工程招標(biāo)代理合同 ) 招標(biāo) 機(jī)構(gòu) 組織 主要 人員 姓 名 職 務(wù) 職稱 從 事 本 專業(yè)年限 負(fù)責(zé)招標(biāo) 具體內(nèi)容 聯(lián)系 電話 附：專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書和有關(guān)工作經(jīng)歷 的證明材料。 招 標(biāo) 人 ( 公 章) 負(fù)責(zé)人： 年 月 日 建設(shè) 行政 主管 部門 (備案章 )

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