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更新時間：2025.04.12
聯(lián)想集團的薪酬戰(zhàn)略

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二、薪酬目標 聯(lián)想集團爭取在國際企業(yè)中具有相當(dāng)?shù)母偁幜λ?，并努力保持在?內(nèi)企業(yè)中的領(lǐng)先地位。 1）讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎勵。 優(yōu)質(zhì)資源永遠向優(yōu)秀人才傾斜，好 的薪酬機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。 2）吸引關(guān)鍵人才。 在薪酬體系設(shè)計時有三項基本原則：對外具備競爭力， 對內(nèi)具備公平性，對個體具備激勵性。尊重市場的規(guī)律，以確定薪酬的標 準。 3）基本的安全保障。 員工與企業(yè)的關(guān)系中，員工相對處于弱勢，是風(fēng)險較 大的一方，所以員工本身具備不安全感，這都是源于安全的保障需求，做 為企業(yè)管理者我們必須重視這種需求，特別是在營銷人員的薪酬設(shè)計中， 首先得讓員工有安全感，員工才會愿意去為企業(yè)打拼。 4）價值肯定。 我們給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須基于 崗位價值，回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻上來。 5）結(jié)成利益共同體。 在設(shè)計高管人員薪酬時，我們要考慮分紅、甚至股份 的設(shè)計

北京某研發(fā)基地工程施工組織設(shè)計

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北京某研發(fā)基地工程 施工組織設(shè)計（框架結(jié)構(gòu)） 工程名稱： 編制單位： 編 制 人： 審 核 人： 批 準 人： 編制日期： 年 月 日 目錄 第一章 編制依據(jù) ................................................................................................................... 5 1.1、招標文件 ......................................................................................................................... 5 1.2、施工圖 .............................................................

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