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更新時間：2025.04.12
采購員目標責任書績效考核表

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地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項目采購員 同志 2010年 月份目標責任書 本責任書由部門負責人和責任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責任人提出，認為通過努力能夠完成的指標，公司按責任書的內(nèi)容進行考核，并向集團公司績效考核小組提供完 成情況的報告，績效考核小組根據(jù)責任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標責任人對照分解、落實； 一、 本責任書一式二份，工程管理中心負責人一份，績效考核小組一份。本責任書雙方簽字后生效，嚴格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力； 二、 項目及指標：（總分 150分，實際計分時換算成 100分計算。） 項 目 工作內(nèi)容 /計劃 分 值 考評細則 完成情況 自評 得分 上級 評分 績考組 評分 材料 招投 標 合 同 談 判 1、每個采購招標項目組織至少三家優(yōu)良競爭單 位（比質(zhì)量、比價格、比距離、算成本）進行合 同談判； 2、合同核減金額占送審金額比例 （n）控制在 范 圍內(nèi)。 30 1、每

采購績效考核方案

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采購績效考核方案一 一、考核目的 1、作為晉級、解 雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。 2、作為確定績效工資的依據(jù)。 3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依 據(jù)。 4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝 通。 二、考核原則 1、公司正式聘用員工均應進行考核， 不同級別員工考核要求和重點不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各 項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人 人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀 的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。 4、提倡考核 結(jié)果用不同方式與被評者見面， 使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內(nèi)容及方式 1、工作任務(wù)考核按月。 2、綜合能力 考核由考評小組每季度進行一次。 3、考勤及獎懲情況由行政部 按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核。 四、考核人與考核指標 1、成立公司考評小組，對員

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