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更新時間：2024.12.28
目標管理與工作計劃培訓大綱

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《目標管理與工作計劃》講座大綱 第一講：目標管理的重要性 第二講：什么是目標管理及其特點 一、目標管理的起源； 二、目標管理的定義和實質； 三、目標管理的五大基本思想； 四、目標管理的實施過程 第三講：目標管理的流程 一、制定完整的指標體系； 二、組織實施； 三、檢驗結果； 四、新的循環(huán)。 第四講 目標的設定 一、SWOT 之目標管理程序 二、設定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略 三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標 四、設定目標方法三：反省與回顧架構模型 五、設定目標方法四： GE 矩陣確定目標 六、目標制定作業(yè)程式 七、案例：某汽車制造公司目標應用實例 八、目標設定表 第五講：目標的分解 一、案例：麥當勞對 “保持大堂的清潔 ”的工作分解 二、目標分解方法 三、目標分解的原則： SMART 原則及其釋義、示例和實施要求 四、目標分解注意事項 五、案例：公司經(jīng)營目標設定表和員工年度工作目標

工程項目管理PPT講稿

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工程項目管理PPT講稿——工程項目管理組織主要包括：（1）工程項目發(fā)包模式；（2）工程項目管理組織機構的建立、運行、調整，以及職能的劃分。 　　本章主要介紹: 　　第一節(jié) 工程項目組織模式 　　第二節(jié) 工程項目組織規(guī)劃設計 　　第三節(jié) 項目業(yè)主/項目法人 ...

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