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更新時間：2025.05.17
目標管理與工作計劃培訓大綱

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《目標管理與工作計劃》講座大綱 第一講：目標管理的重要性 第二講：什么是目標管理及其特點 一、目標管理的起源； 二、目標管理的定義和實質(zhì)； 三、目標管理的五大基本思想； 四、目標管理的實施過程 第三講：目標管理的流程 一、制定完整的指標體系； 二、組織實施； 三、檢驗結果； 四、新的循環(huán)。 第四講 目標的設定 一、SWOT 之目標管理程序 二、設定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略 三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標 四、設定目標方法三：反省與回顧架構模型 五、設定目標方法四： GE 矩陣確定目標 六、目標制定作業(yè)程式 七、案例：某汽車制造公司目標應用實例 八、目標設定表 第五講：目標的分解 一、案例：麥當勞對 “保持大堂的清潔 ”的工作分解 二、目標分解方法 三、目標分解的原則： SMART 原則及其釋義、示例和實施要求 四、目標分解注意事項 五、案例：公司經(jīng)營目標設定表和員工年度工作目標

2012年的安全生產(chǎn)目標計劃管理

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2012年度安全管理計劃 為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針， 以建設“和諧項目、平安項目”為宗旨嚴格落實現(xiàn)場安全隱患排查整治，加強 安全文化建設，切實落實安全生產(chǎn)責任，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生，結合 工程項目實際情況， 并按公司安全文件精神， 本人對項目部 2012年安全工作計 劃如下： 一、 工程形象進度及 2012年進度計劃安排 A7地塊現(xiàn)處于裝修、 外場景觀階段， 預計今年 6月份交房。 A2主體結構 全部封頂， 23#至 58#樓毛胚裝修完成， 1#至 22#樓根據(jù)業(yè)主要求暫停進度， 待定。 A5 27#、36#地下室負一層施工階段， 37#、32#、28#、18#、會所、幼 兒園處于地下基礎階段， 剩余 39#、38#35#31#30#26#挖土基本完成。 今年 A5 的會所、幼兒園、 27#、28#、32#、36#、37#五棟計劃結構封頂，剩

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