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更新時(shí)間：2024.12.28
目標(biāo)管理與工作計(jì)劃培訓(xùn)大綱

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《目標(biāo)管理與工作計(jì)劃》講座大綱 第一講：目標(biāo)管理的重要性 第二講：什么是目標(biāo)管理及其特點(diǎn) 一、目標(biāo)管理的起源； 二、目標(biāo)管理的定義和實(shí)質(zhì)； 三、目標(biāo)管理的五大基本思想； 四、目標(biāo)管理的實(shí)施過程 第三講：目標(biāo)管理的流程 一、制定完整的指標(biāo)體系； 二、組織實(shí)施； 三、檢驗(yàn)結(jié)果； 四、新的循環(huán)。 第四講 目標(biāo)的設(shè)定 一、SWOT 之目標(biāo)管理程序 二、設(shè)定目標(biāo)方法一：五力分析形成戰(zhàn)略 三、設(shè)定目標(biāo)方法二：標(biāo)桿管理法確定目標(biāo) 四、設(shè)定目標(biāo)方法三：反省與回顧架構(gòu)模型 五、設(shè)定目標(biāo)方法四： GE 矩陣確定目標(biāo) 六、目標(biāo)制定作業(yè)程式 七、案例：某汽車制造公司目標(biāo)應(yīng)用實(shí)例 八、目標(biāo)設(shè)定表 第五講：目標(biāo)的分解 一、案例：麥當(dāng)勞對(duì) “保持大堂的清潔 ”的工作分解 二、目標(biāo)分解方法 三、目標(biāo)分解的原則： SMART 原則及其釋義、示例和實(shí)施要求 四、目標(biāo)分解注意事項(xiàng) 五、案例：公司經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定表和員工年度工作目標(biāo)

項(xiàng)目計(jì)劃管理與項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)系

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項(xiàng)目計(jì)劃管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中兩個(gè)至關(guān)重要的部分,科學(xué)、合理的項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目質(zhì)量管理先決條件.本文通過對(duì)目前國內(nèi)項(xiàng)目計(jì)劃管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題和解決方案進(jìn)行論述,比較二者在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的作用和素,結(jié)果表明先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理理念和科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃管理方法,可保證項(xiàng)目質(zhì)量管理順利完成.

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