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更新時間：2025.03.29
目標管理與績效考核

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2020/3/27 1 目標管理與績效考核 提問：業(yè)績管理、目標管理、員工指導、績效考核、崗位責任制它們之間的關系 業(yè)績管理： 1、目標管理——業(yè)績計劃 /目標設定 2、員工指導——業(yè)績反饋 /業(yè)績指導 --------- 過程管理 3、績效考核——業(yè)績評價 /業(yè)績報償 崗位責任制：目標管理、績效考核加在一起稱為崗位責任制 業(yè)績管理循環(huán)圖： 在整個圖的就涉及到美式管理與日式管理的區(qū)別： 美式管理：注重結果 ------------- 注重績效績效考核 日式管理：注重結果 ------------- 注重過程管理 第一階段：業(yè)績計劃與目標設定 --------------------- 目標管理 第二階段：業(yè)績反饋與業(yè)績指導 --------------------- 員工指導 第三階段：業(yè)績評價與業(yè)績報償 --------------------- 績效考核 業(yè)績計劃 / 目標設定 （

目標管理與工作計劃培訓大綱

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《目標管理與工作計劃》講座大綱 第一講：目標管理的重要性 第二講：什么是目標管理及其特點 一、目標管理的起源； 二、目標管理的定義和實質； 三、目標管理的五大基本思想； 四、目標管理的實施過程 第三講：目標管理的流程 一、制定完整的指標體系； 二、組織實施； 三、檢驗結果； 四、新的循環(huán)。 第四講 目標的設定 一、SWOT 之目標管理程序 二、設定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略 三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標 四、設定目標方法三：反省與回顧架構模型 五、設定目標方法四： GE 矩陣確定目標 六、目標制定作業(yè)程式 七、案例：某汽車制造公司目標應用實例 八、目標設定表 第五講：目標的分解 一、案例：麥當勞對 “保持大堂的清潔 ”的工作分解 二、目標分解方法 三、目標分解的原則： SMART 原則及其釋義、示例和實施要求 四、目標分解注意事項 五、案例：公司經營目標設定表和員工年度工作目標

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