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更新時間：2024.12.28
目標管理與工作計劃培訓大綱

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《目標管理與工作計劃》講座大綱 第一講：目標管理的重要性 第二講：什么是目標管理及其特點 一、目標管理的起源； 二、目標管理的定義和實質； 三、目標管理的五大基本思想； 四、目標管理的實施過程 第三講：目標管理的流程 一、制定完整的指標體系； 二、組織實施； 三、檢驗結果； 四、新的循環(huán)。 第四講 目標的設定 一、SWOT 之目標管理程序 二、設定目標方法一：五力分析形成戰(zhàn)略 三、設定目標方法二：標桿管理法確定目標 四、設定目標方法三：反省與回顧架構模型 五、設定目標方法四： GE 矩陣確定目標 六、目標制定作業(yè)程式 七、案例：某汽車制造公司目標應用實例 八、目標設定表 第五講：目標的分解 一、案例：麥當勞對 “保持大堂的清潔 ”的工作分解 二、目標分解方法 三、目標分解的原則： SMART 原則及其釋義、示例和實施要求 四、目標分解注意事項 五、案例：公司經(jīng)營目標設定表和員工年度工作目標

基于目標與項目管理相結合績效考評體系構建的研究

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在闡述國內外績效考評研究現(xiàn)狀基礎之上,運用目標管理與項目管理相結合的辦法建立績效考評的指標體系和運作模式。從動態(tài)和靜態(tài)考評兩條線路出發(fā)構建績效考評體系。即靜態(tài)考評劃分為4個子指標,即知識能力、工作作風、工作能力、工作業(yè)績四個方面;動態(tài)考評分為培訓、分解目標和臨時工作3個指標。通過動態(tài)考評和靜態(tài)考評的結合可使考評體系更為客觀真實,從而保證企業(yè)的績效考評與企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。

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