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隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,合同越來越成為企業(yè)對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的載體。企業(yè)經(jīng)營的根本目的是獲取利潤最大化,財(cái)產(chǎn)的流轉(zhuǎn)主要依靠合同,特別是工程項(xiàng)目施工階段合同管理尤為重要,因此,依靠合同措施是進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。
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隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的體制的全面深入,建筑市場正在全面推行“項(xiàng)目法人責(zé)任制”、“招標(biāo)制”、“工程監(jiān)理制”和“合同管理制”。項(xiàng)目實(shí)施按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)原則和現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行管理已經(jīng)成為大勢所趨。搞好施工階段合同管理對于保障工程順利實(shí)施、控制工程成本、提升施工質(zhì)量、推進(jìn)施工進(jìn)度均具有重要作用。本文作者就合同管理在工程造價(jià)控制中所起到的作用進(jìn)行論述,以期參考交流。
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