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更新時(shí)間：2025.04.12
模塊機(jī)施工方案

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5.1安裝方案 5.2.1 施工安裝準(zhǔn)備及主要資源計(jì)劃 一、施工管理及組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備 （一）管理思想：樹立創(chuàng)新意識(shí)，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持系統(tǒng)管理，增強(qiáng)用戶 觀念。 1.1 推行項(xiàng)目法施工 ,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、崗位技術(shù)負(fù)責(zé)制、成本核算制和 現(xiàn)場管理規(guī)范化。 1.2 貫徹 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn) ,堅(jiān)持全面質(zhì)量管理 ,建立、健全、完善質(zhì)量管理 體系和工程質(zhì)量保證體系 ,并保持有效運(yùn)行。 1.3 發(fā)揚(yáng)公司精神 ,堅(jiān)持公司質(zhì)量方針 ,嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的質(zhì)量體系文件 ,全 面履行工程承包合同 ,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地組織施工 ,確保工程質(zhì)量優(yōu) 良。 （二）管理目標(biāo)：信守合同，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量、安全、工期、成本控制，優(yōu)質(zhì)、 高效完成工程任務(wù)。 （三）管理原則：在公司領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)和控制各管理環(huán)節(jié)間關(guān)系，保證管理 工作整體功能的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理程序化、施工專業(yè)化。 （四）組織機(jī)構(gòu)及各部門職責(zé) 1、組織機(jī)構(gòu)框圖

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5.1安裝方案 5.2.1 施工安裝準(zhǔn)備及主要資源計(jì)劃 一、施工管理及組織機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備 （一）管理思想：樹立創(chuàng)新意識(shí)，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持系統(tǒng)管理，增強(qiáng)用戶 觀念。 1.1 推行項(xiàng)目法施工 ,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、崗位技術(shù)負(fù)責(zé)制、成本核算制和 現(xiàn)場管理規(guī)范化。 1.2 貫徹 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn) ,堅(jiān)持全面質(zhì)量管理 ,建立、健全、完善質(zhì)量管理 體系和工程質(zhì)量保證體系 ,并保持有效運(yùn)行。 1.3 發(fā)揚(yáng)公司精神 ,堅(jiān)持公司質(zhì)量方針 ,嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的質(zhì)量體系文件 ,全 面履行工程承包合同 ,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地組織施工 ,確保工程質(zhì)量優(yōu) 良。 （二）管理目標(biāo)：信守合同，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量、安全、工期、成本控制，優(yōu)質(zhì)、 高效完成工程任務(wù)。 （三）管理原則：在公司領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)和控制各管理環(huán)節(jié)間關(guān)系，保證管理 工作整體功能的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理程序化、施工專業(yè)化。 （四）組織機(jī)構(gòu)及各部門職責(zé) 1、組織機(jī)構(gòu)框圖

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