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目 錄 項目經(jīng)理手冊 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 封頁 第一節(jié)項目經(jīng)理內(nèi)容與程序 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 1—2頁 第二節(jié)施工組織設(shè)計編寫內(nèi)容 ,,,,,,,,,,,,,,,, 第 3—5頁 第三節(jié)項目經(jīng)理班子工作事務(wù) ,,,,,,,,,,,,,,,, 第 6—7頁 第四節(jié)計劃進(jìn)度管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 8—9頁 第五節(jié)質(zhì)量管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 10—17頁 第六節(jié)安全施工管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 18—22頁 第七節(jié)文明施工措施 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 23—25頁 附件:項目部現(xiàn)場工作檢查細(xì)則 ,,,,,,,,,,,,, 第 26—34頁 江河集團 項目經(jīng)理手冊 第 1頁 共 34 頁 第一節(jié) 項目管理內(nèi)容與程序 一、項目管理過程 1. 項目管理的
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施工項目經(jīng)理職位描述: 1、負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)項目現(xiàn)場施工組織管理。 崗位職責(zé): 1、全面負(fù)責(zé)工程項目施工現(xiàn)場的管理工作,并根據(jù)總體規(guī)劃和設(shè)計進(jìn)度制定科 學(xué)可行的施工計劃; 2、安排落實施工計劃,按時報送工程實物完成量; 3、負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況 的考核,確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn),認(rèn)真履行施工合同; 4、 5、抓工作進(jìn)度和工程質(zhì)量,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)準(zhǔn)包、設(shè)計單位、監(jiān)理單位之間的重大問 題; 6、組織各種工程例會,協(xié)調(diào)解決工程中的設(shè)計、材料、施工等問題; 7、組織工程竣工驗收、移交等工作; 8、貫徹項目經(jīng)理指示,完成交辦的工作。 崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)組織制定施工組織計劃,按公司要求上報報表資料,嚴(yán)格管理,確保工 程進(jìn)度計劃的實現(xiàn); 2、及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的問題,并承擔(dān)工程項目管理責(zé)任; 3、對工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度、施工工藝、安全等有效監(jiān)控; 4、負(fù)責(zé)
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