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更新時間:2025.01.05
房產(chǎn)樓盤商品混凝土集中供應商招標文件

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眾眾安房產(chǎn) 第 1 頁 共 20 頁 商 品 砼 集 中 供 應 商 招 標 文 件 招標項目: 眾安蕭山區(qū)域商品砼 招標編號: ZAZB-CG -2008-002 聯(lián) 系 人: 葉薦鋼 左光輝 電 話: 0571-82728887-8061或 8139 傳 真: 0571-83713122 時 間: 2008 年 7 月 28 日 地 址: 杭州蕭山區(qū)蕭紹路 996號四樓 眾眾安房產(chǎn) 第 2 頁 共 20 頁 目 錄 第一部分 投標邀請 ,,,,,,,,,,,,,,, 第 3—4 頁 第二部分 投標須知 ,,,,,,,,,,,,,, 第 5—13頁 1、說明 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 5頁 2、招標文件 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 6—7頁 3、投標文件的編寫 ,,,,,,,,,,,,,,,, 第 7—11頁 4、投標 ,,,,,,

煤炭施工企業(yè)供應商分級管理策略的研究

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供應商管理作為煤炭施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可或缺的重要一環(huán),在降成本方面起著重要作用.隨著網(wǎng)絡技術和信息技術的發(fā)展,搭建信息化管理平臺,實行供應商分級管理已經(jīng)成為煤炭施工企業(yè)加強供應商管理的有效途徑.本文針對淄礦集團方大公司的實際,提出了實行供應商分級管理的對策與方法.

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