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更新時間：2025.05.31
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近些年來,施工企業(yè)虧損現(xiàn)象嚴(yán)重,小項目小虧,大項目大虧,這些項目的虧損,不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,從長期來看,有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。筆者認(rèn)為項目虧損的最根本原因在于公司缺乏完善的內(nèi)部控制制度。建立完善的內(nèi)部控制可以監(jiān)督、規(guī)范企業(yè)在經(jīng)濟活動中的各項活動,從而減低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。為此,筆者對施工企業(yè)目前在內(nèi)部控制方面存在的問題以及如何加強內(nèi)部控制進(jìn)行了粗淺的探討。
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近些年來,施工企業(yè)虧損現(xiàn)象嚴(yán)重,小項目小虧,大項目大虧,這些項目的虧損,不僅影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,從長期來看,有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。筆者認(rèn)為項目虧損的最根本原因在于公司缺乏完善的內(nèi)部控制制度。建立完善的內(nèi)部控制可以監(jiān)督、規(guī)范企業(yè)在經(jīng)濟活動中的各項活動,從而減低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。為此,筆者對施工企業(yè)目前在內(nèi)部控制方面存在的問題以及如何加強內(nèi)部控制進(jìn)行了粗淺的探討。
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