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更新時(shí)間：2024.12.28
2009暑期家之寶五金制品廠實(shí)踐報(bào)告

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暑期家之寶五金制品廠實(shí)踐報(bào)告 水產(chǎn)學(xué)院 動(dòng)物科學(xué) 0711 何其茂 2007230023 一、實(shí)踐目的： 炎炎夏日，空氣都在沸騰， 又是一個(gè)暑假的到來。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)正在步向復(fù)蘇的 局面，而身為學(xué)生的我，卻不能總是親身經(jīng)歷一下危機(jī)， 接觸的社會(huì)層面很平靜， 所以只能趁著暑假，去沐浴一下危機(jī)之后的場景。 二、實(shí)踐時(shí)間： 2009-07-20——2009-08-23 三、時(shí)間地點(diǎn)：家之寶五金制品廠 四、實(shí)踐內(nèi)容： 踏著熱浪來到了久違的潮州， 這里更是熱氣熏天。 經(jīng)過幾天的工作介紹以及 自我的尋找，我來到了一家五金制品廠。進(jìn)入廠里之后，先跟同仁們進(jìn)行了解， 并讓他們多幫忙，了解我的來意之后，他們表示樂意。 “讀萬卷書 ,不如行萬里路”，這次到五金廠的實(shí)踐后我才深深體會(huì)到這句 話的真諦；才感受到 “知識(shí)就是三分理論，七分實(shí)踐”的真實(shí)性。如果沒有學(xué) 校的安排，如果不是為了完成這篇 實(shí)習(xí)報(bào)告，我想，

五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例(崗位績效制)

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1 第二章 五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例 【客戶背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的國有企業(yè)，產(chǎn)品僅限于國內(nèi)銷 售。經(jīng)過幾次改革，目前該公司已成為亞洲最大的花園工具制造商，企業(yè)規(guī)模 也由原來的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人，但企業(yè)的管理尤其是人力資源管理仍 沿用國企的老一套，管理方式已不能滿足市場競爭的要求。 【現(xiàn)狀分析 】 通過深入調(diào)查研究，柏明頓公司發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬體系及人力資源管理方 面存在如下問題： ●由于薪酬等級(jí)過少導(dǎo)致員工晉升渠道很窄，很多員工已經(jīng)幾年沒有漲過 工資。 ●由于國企中的論資排輩做法導(dǎo)致同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在，使得員工 對(duì)薪酬的內(nèi)部公平感比較低。 ●人力資源管理方面的其他問題：公司很多部門未設(shè)置流程關(guān)系，即使有 了少部分的流程關(guān)系，但每個(gè)環(huán)節(jié)銜接不嚴(yán)密，操作辦法不具體；輔助職能部 門不能為業(yè)務(wù)部門提供強(qiáng)有力的支撐；缺乏科學(xué)的績效管理體系。 【解決方案

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