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更新時(shí)間：2025.01.04
材料采購(gòu)管理制度(1)

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制度名 材料 (設(shè)備 )采購(gòu)管理制度 電子文件編 碼 頁(yè)碼 第一章總則 第一條：為了規(guī)范公司的采購(gòu)行為，兼顧質(zhì)量和成本，在保證公 司開發(fā)項(xiàng)目正常施工的前提下，提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少投資成 本。提高對(duì)供應(yīng)商的談判能力，以獲得較優(yōu)性價(jià)比的采購(gòu)物資。特制 定本制度。 第二條：本制度中所稱“分公司”是指湖南三園凱銘石化實(shí)業(yè)有 限責(zé)任公司。 第三條：本制度中材料（設(shè)備）領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料（設(shè)備）采 購(gòu)和招投標(biāo)過程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu)。 第四條：公司設(shè)有采購(gòu)部的，材料（設(shè)備）采購(gòu)工作由采購(gòu)部門 負(fù)責(zé)。 第五條：本制度所稱采購(gòu)人員包括公司采購(gòu)管理中心人員、采購(gòu) 人員及其它部門直接或間接參與采購(gòu)工作的人員。 第六條：材料（設(shè)備）采購(gòu)的具體流程和細(xì)則在《材料（設(shè)備） 采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》中予以明確。 第七條：?jiǎn)巫诓少?gòu)總額預(yù)計(jì) 300萬以上（含）或統(tǒng)一采購(gòu)能夠獲 得較優(yōu)惠的材料（設(shè)備）由公司采購(gòu)管

材料采購(gòu)管理制度

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頁(yè)眉 . 1 / 5 材料采購(gòu)管理制度 為了規(guī)范材料物資的計(jì)劃管理、比價(jià)招標(biāo)、合同簽訂、 ；入庫(kù)、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)、實(shí)物盤點(diǎn)等環(huán)節(jié) 的管理，降低工程成；工作效率，更好地協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的關(guān)系，本著責(zé)權(quán)清；證材料正常 供應(yīng)的原則，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定；本制度的適用范圍包括：集團(tuán)及所有子公司、 項(xiàng)目部；本制度所指的材料物資包括：上述單位（以下簡(jiǎn)稱使用； 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用的主材及輔 為了規(guī)范材料物資的計(jì)劃管理、比價(jià)招標(biāo)、合同簽訂、采購(gòu) 入庫(kù)、領(lǐng)用周轉(zhuǎn)、實(shí)物盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的管理，降低工程成本，提高 工作效率，更好地協(xié)調(diào)集團(tuán)各部門的關(guān)系，本著責(zé)權(quán)清晰，并保 證材料正常供應(yīng)的原則，結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本制度。 本制度的適用范圍包括：集團(tuán)及所有子公司、項(xiàng)目部。 本制度所指的材料物資包括：上述單位（以下簡(jiǎn)稱使用單位） 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所用的主材及輔材。 一、材料物

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