造價通
更新時間:2025.01.04
質(zhì)量成本控制過程流程圖

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質(zhì) 量 成 本 控 制 過 程 流 程 圖 月度質(zhì)量成本 統(tǒng)計 /匯總表 ●GB/T13339《質(zhì)量成本財務(wù) 考慮》標準; ●顧客要求,與 OEM 和供應(yīng) 商簽定的《質(zhì)量協(xié)議》相關(guān) 條款; ●質(zhì)量成本計劃和質(zhì)量成本填 報方法; ●財務(wù)月度、年度報表; ●材料、零部件、成品和工序 工步加工費用; ●上年度核算的人均小時產(chǎn)值 (額定工繳) ●顧客退貨(包括顧客現(xiàn)場拒 收)有形和無形損失費用; ●采購和采購驗收過程中發(fā)現(xiàn) 不合格(誤交貨、脫期、質(zhì) 量和額外運費)費用記錄; ●生產(chǎn)過程中發(fā)生不合格時, 產(chǎn)品和人工損失費用; ●對不合格品返工、返修、篩 選和復(fù)檢時,人工材料費用 ●故障停機和停機待料人工損 失費用,設(shè)備故障修理費用 ●現(xiàn)場或倉庫過期失效的產(chǎn)品 損失費用; ●交付過程中產(chǎn)生不合格,及 因此而產(chǎn)生的額外運費。 質(zhì)量成本填報 方 法 人均小時產(chǎn)值 (工繳) 總經(jīng)理負責(zé): 組織編寫和批準質(zhì)

施工企業(yè)質(zhì)量成本控制研究

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施工企業(yè)質(zhì)量成本控制研究——質(zhì)量成本是指為了保證質(zhì)量所花的費用與質(zhì)量不合格造成的損失之和。質(zhì)量成本可以進一步細分為:預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。質(zhì)量成本管理的目的就是為了選擇在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下質(zhì)量成本總和最低的一點如圖 ...

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