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更新時間：2024.12.28
萬達商業(yè)管理系統(tǒng)模式

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實用標準文案 精彩文案 萬達商管運作模式：組織結構 |薪酬考核 |管理職責 萬達集團將所有業(yè)務領域統(tǒng)一劃分為項目前期、中期、后期三個階段，分別由相應專 業(yè)部門進行管理。 一、萬達集團總體架構 萬達采用高度集權化的管控模式，除部分工程管理和銷售實施放在區(qū)域公司，其他大 部分職能由集團總部牢牢把控。 萬達集團的組織架構按照業(yè)務的發(fā)展流程，將所有部門劃分入項目前、中、后期三個 部分。一個總裁負責前期的拿地、規(guī)劃設計、招商；一個總裁只管施工，達到快速統(tǒng)一的 工廠化速度；一個總裁負責商業(yè)管理、院線、百貨的管理。 二、萬達商管 組織架構 實用標準文案 精彩文案 三、萬達招商運營中心架構 四、萬達商管項目經營管理 萬達商管之項目經營管理，包括項目經營分析（現(xiàn)金流分析）、項目經營決策文件、 項目經營管理責任書、項目獎金考核、項目年度考核、獎金分配方案 6 大方面，其中細化 內容包括每一事項的時間要求、責任

萬達400億砸南昌文化旅游地產

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萬達舉巨資開發(fā)南昌文化旅游地產 欲改城市定位 近來，隨著國內房地產的持續(xù)高溫， 許多地產公司都把目光集中的旅游地產 這塊蛋糕上來，以便用多頭經營的方式來規(guī)避風險和尋找新的盈利點。 以中國商業(yè)地產“一哥”身份著稱的萬達地產 9月 8日在北京召開發(fā)布會， 宣布總投資 400億元，建設南昌萬達城項目。 與萬達地產慣常在城市核心區(qū)開發(fā) “萬達廣場” 模式不同，此次萬達選擇了 在人氣并不旺盛的南昌新城區(qū)開發(fā)這個名為萬達城的項目， 定位也改為文化旅游 地產。 報告顯示，南昌萬達城位于南昌市九龍湖新區(qū)，總投資近 400億元人民幣。 其中文化旅游項目投資 210億元。項目規(guī)劃有文化、旅游、商業(yè)、酒店、濱湖酒 吧街五大內容， 鑒于南昌旅游的現(xiàn)狀， 規(guī)劃以室內項目為主。 文化項目包括大型 舞臺秀、電影樂園、電影城等。室內海洋樂園由世界著名的美國 TVSA公司擔綱 設計，是全球規(guī)模最大、創(chuàng)新最多的海洋館，設置有

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