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更新時間:2025.05.31
年度建筑工程公司技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)

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僅供參考 年度建筑工程公司技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié) 2003 年,公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標準化、 QHSE管理 體系工作認真貫徹落

個人質(zhì)量工作總結(jié)-個人質(zhì)量工作總結(jié)報告

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個人質(zhì)量工作總結(jié) |個人質(zhì)量工作總 結(jié)報告 20XX年質(zhì)量工作總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo) 我 自年月中旬加入洑溪府項目部具體負責(zé)項 目部的質(zhì)量管理工作至此已兩個多月 項 目部質(zhì)量管理工作的相關(guān)內(nèi)容、 存在問題已 基本了解 現(xiàn)將我項目部的質(zhì)量管理工作 匯報如下 首先介紹一下我們質(zhì)量部所做 的相關(guān)工作 1、對進場材料進行現(xiàn)場驗收 堅持“四不準”制度對進場材料進行驗 收 并報監(jiān)理、業(yè)主單位進行驗收工作。 2、明確質(zhì)量管理的方法 加強技術(shù)管 理 認真貫徹執(zhí)行各項標準規(guī)范、 操作規(guī)程 和管理制度 明確崗位職責(zé) 認真堅持質(zhì) 量檢查“三檢制”、“例會制 及時組 織對各工序的報驗工作 包括資料報表、 復(fù) 驗資料、工程施工的驗收等。 3、針對本工程施工特點 組織質(zhì)量創(chuàng) 優(yōu)策劃的編制工作。 4、及時對現(xiàn)場施工進行跟蹤 對分包 施工中存在的質(zhì)量問題以多種形式 現(xiàn)場 指導(dǎo)、質(zhì)量整改通知單、罰款通知單 要求 分包單位限時整改。

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