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更新時(shí)間：2024.12.28
公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則

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公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則 1 目的 為規(guī)范××××公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立規(guī)范、有效的風(fēng) 險(xiǎn)管理控制機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)相 關(guān)文件，結(jié)合公司實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。 2 適用范圍 本辦法適用于本公司。 3 引用和參考文件 3.1 引用文件 《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》 《集團(tuán)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》 《集團(tuán)公司系統(tǒng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理大綱（試行） 》 3.2 參考文件 《中華人民共和國公司法》 《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》 4 定義及縮略語 4.1 術(shù)語 下列術(shù)語和定義適用于本程序。 a) 風(fēng)險(xiǎn)：指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。 b) 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略環(huán)境和戰(zhàn)略管理過程的不確定因素對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的影 響。常見的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)有宏觀政策及形勢(shì)把握風(fēng)險(xiǎn)、 戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)、重大投資風(fēng)險(xiǎn)、 海外投資風(fēng)險(xiǎn)、多元化經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、 新產(chǎn)品

工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究——隨著我國加入WTO后各行各業(yè)與國際規(guī)則的全面接軌，工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也由；單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，科技的發(fā)展和項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項(xiàng)目所涉及的不確...

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