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更新時(shí)間：2024.12.28
甲方工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

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甲方工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、工程開工前的工作： 組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防 護(hù)等單位實(shí)力及是否具備 1. 資格。 審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案。 2. 組織落實(shí)開工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的 分發(fā)、三通一平等。 3. 主持召開第一次現(xiàn)場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及 開工前的設(shè)計(jì)交底會議。 4. 工程開工前召開一次設(shè)計(jì)交底會，圖紙會審只是其中的一項(xiàng)內(nèi) 容。參加會議的人員應(yīng)該是 5. 區(qū)域相關(guān)人員、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方、集團(tuán)總部醫(yī)療 拓展部工程項(xiàng)目經(jīng)理、四方： 會議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方介紹本工程 的概況及設(shè)計(jì)意圖，施工方。 然后進(jìn)行圖紙會審。各專業(yè)設(shè)計(jì)對施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn) 等，圖紙會審的目的是解決 監(jiān)理和甲方應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審施工、一般在會議前，設(shè)計(jì) 圖紙中存在的問題或錯(cuò)

通信管線工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

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通信管線工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè) 的各項(xiàng)管理制度。 2．項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中代表公司對施工項(xiàng)目負(fù)有全面管理的責(zé)任，組織 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)做出規(guī)劃，繪制展 開圖；進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； 組織人員設(shè)計(jì)圖紙會審， 編制施 工指導(dǎo)性文件。 3．建立合理有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系和安全管理體系 并組織實(shí)施；根據(jù)工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制度。 選用各專業(yè)技術(shù)人 員組成施工隊(duì)伍， 根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度， 對工程的實(shí)施情況進(jìn)行不定期的 檢查和抽查，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。 4．在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)、 溝通，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。 5．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；按照 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)

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