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采用兩層縫合法對4頭延邊黃牛進行了瘤胃瘺管安裝術(shù).試驗牛均成功安裝瘤胃瘺管,創(chuàng)口愈合良好,試驗術(shù)式簡單,有效縮短了手術(shù)時間,有利于后續(xù)試驗的順利進行.
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經(jīng) 營 管 理 勞務(wù)公司管理 建筑企業(yè)改革不斷深化 ,項目管理層與勞務(wù)作業(yè) 層的兩層分離使兩層原有的隸屬關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟關(guān) 系,勞務(wù)作業(yè)層分離后形成的勞務(wù)公司,轉(zhuǎn)變?yōu)閷I 勞務(wù)的經(jīng)營實體,參與勞務(wù)市場的競爭 ,所以,在兩層 分離后 ,管理好勞務(wù)公司,使其不斷發(fā)展 ,是推動建筑 企業(yè)改革 ,實現(xiàn)兩層分離的重要工作。 一 、摸清職工隊伍現(xiàn)狀。調(diào)整好勞動組織 建筑企業(yè)職工隊伍的現(xiàn)狀。是原有的勞動組織均 已不存在,而且工種比例結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)形不成施工能 力,因此勞務(wù)公司應(yīng)對職工隊伍的現(xiàn)狀進行徹底的摸 底,一是對職工隊伍的現(xiàn)狀進行徹底的摸底 ,并摸清 職工隊伍簽訂的勞動合同情況,對職工簽訂合同的期 限進行分類:二是對職工技術(shù)技能情況進行摸底,考 察其技術(shù)技能與技術(shù)等級是否對應(yīng),在此基礎(chǔ)上,根 據(jù)隊伍的現(xiàn)狀 ,重新調(diào)整勞動組織 ,使其形成生產(chǎn)能 力,以便向項目管理層輸出勞