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20xx年年終獎(jiǎng)金分配方案(落實(shí)詳細(xì)版)

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1 / 6 xxXX科技有限公司 20xx年終獎(jiǎng)金分配方案 20xx年 12月 1 日 一、方案目的 年終獎(jiǎng)金分配方案不是簡單的發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)，其發(fā)放的目的應(yīng)配合公司未 來的發(fā)展戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)公司、員工等多方共贏的局面，本獎(jiǎng)金分配方案應(yīng)實(shí)現(xiàn) 以下目標(biāo)： 通過發(fā)放年終獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工士氣，滿足員工的生存與發(fā)展的需要，降低 內(nèi)部矛盾與不公平感，并提升員工滿意度與企業(yè)歸屬感，強(qiáng)化對公司文化認(rèn)同 感。 通過年終獎(jiǎng)金分配方案制度的實(shí)施，增強(qiáng)公司薪酬管理水平，使之能有效 引導(dǎo)員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級 人才的流動(dòng)，以短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合的方式，吸引高級人才，從而為企 業(yè)節(jié)約人力資源成本（包括招聘、在職培訓(xùn)、解聘、薪資支出等人力資源成 本）。 通過將年終獎(jiǎng)與公司業(yè)績，員人個(gè)人能力、職級、工作表現(xiàn)等指標(biāo)相掛鉤 的方式進(jìn)行合理分配，體現(xiàn)公司績效考核的權(quán)威性，從獎(jiǎng)金發(fā)放的過

xxx公司年終獎(jiǎng)金制度方案

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吉尼服飾年終獎(jiǎng)金管理制度 （初稿） 一、指導(dǎo)思想 為了激勵(lì)員工工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感，使員工能感受到工作 是在為自己工作， 公司的運(yùn)營狀況與自己相關(guān)， 本著獎(jiǎng)勤罰懶、 效率優(yōu)先，公開透明、 可預(yù)期、可計(jì)算的原則，根據(jù)公司的經(jīng)營狀況、獲利狀況，以及因應(yīng)不同的部門所起 的作用，結(jié)合員工平時(shí)的工作表現(xiàn)、出勤情況、業(yè)績狀況等績效考核成績，同時(shí)照顧 員工的級別及工齡，適度向管理人員和核心員工傾斜，在年末合理地給予員工相應(yīng)的 獎(jiǎng)勵(lì)。作為設(shè)立年終獎(jiǎng)勵(lì)的指導(dǎo)思想。 二、目的 為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)發(fā)放的管理，合理核算年終獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額。本著激勵(lì)員工的工 作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感。按照績效優(yōu)先、兼公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金 分配。依據(jù)年終獎(jiǎng)金設(shè)立指導(dǎo)思想，為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，合理核算年終 獎(jiǎng)金發(fā)放的數(shù)額，特制定本辦法。 三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍 全體在職正式員工 四、提取及分配

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