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更新時間：2025.04.26
工程量清單及招標控制價編制實施方案 (2)

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實施方案 第一章 總體實施方案 第二章 組織管理機構(gòu) 第三章 服務(wù)保障措施 精選 第一章 總體實施方案 工程量清單及招標控制價的目的在于維護招標人和投標人的合法權(quán)益， 在現(xiàn)階段建設(shè)工程行業(yè)中，工程量清單及招標控制價編制工作意義重大。 因此，我公司針對工程量清單及招標控制價編制和后續(xù)配合甲方通過行政 主管部門評審的整套服務(wù)制定了一套具體有效的實施方案。 1.工作目標 1.1. 服務(wù)質(zhì)量目標： 完善、周密、準確地編制本項目的工程量清單、預(yù)算 控制價，工作成果符合國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)的要求。 1.2. 工作進度目標： 全面滿足本項目實施進度要求。根據(jù)比選文件要求， 我公司從具備編制條件到獨立完成工程量清單及招標控制價編制，完成時 限為 11日歷天。 2.工程量清單及招標控制價的編制原則和編制依據(jù) 2.1. 編制原則 本公司及所屬人員將遵循客觀、公正、誠實、信用的原則，遵照國家 有關(guān)法律、行政

工程量清單和招標控制價的編制服務(wù)方法

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頁腳內(nèi)容 工程量清單和招標控制價的編制服務(wù)方案 工作內(nèi)容： （1）圖紙會審 協(xié)助審查施工圖紙的 完整性 / 圖紙 之間一致 性/與成本估算建造標準符合性；提出施工圖 內(nèi)存在的影響工程量清單編制的待完善內(nèi)容，供招標人協(xié)調(diào)設(shè)計單位作出澄清回復(fù)； （2）資格預(yù)審 協(xié)助招標人完成對潛在投標單位進行的投標資格預(yù)審； （3）編制招標文件和工程量清單 根據(jù)項目總控進度計劃的要求編制所有工程的招標文件。 隨施工圖的逐步深化，分部、分 階段編制完成相關(guān)工程的工程量清單； 編制完整的清單說明、報價要求； 在招標文件條款內(nèi)協(xié) 助招標人編制完成施工說明，并按合同語言協(xié)助招標人完成設(shè)計部門所編制的技術(shù)規(guī)范的文辭修 訂。 根據(jù)招標人反饋的招標文件會審意見修訂招 標文件，并按規(guī)定的時間、份數(shù)提供含工程量 清單及技術(shù)規(guī)范的正式招標文件； 在招標人于發(fā)標前不能提供足夠深度的招標 圖紙情況下， 根 據(jù)招標人要求編制暫定工程

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