造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.05
造價(jià)全過(guò)程控制

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１ 建設(shè)工程造價(jià)控制的原理 從工程造價(jià)控制的基本原理上來(lái)看， 所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條 件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) ,按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn) ,通過(guò)采用各種方法 ,對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施 中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過(guò)程?？刂瓢?三個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。全過(guò)程控制分為三個(gè)階段： 即事前控制、事中控制和事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段 就開(kāi)始，可以起到事半功倍作用?？刂埔匕ㄈ肆Α⑽锪?、財(cái)力、信息、技術(shù)、組 織和時(shí)間等?？刂频臓顟B(tài)是動(dòng)態(tài)控制。 首先，確定各種目標(biāo)值，在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中階段性地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)， 將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。 其次，工程造價(jià)的有效控制是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為核心，它是貫穿于建設(shè) 工程全過(guò)程的控制。 在投資決策階段、 設(shè)計(jì)階段、建

工程造價(jià)全過(guò)程控制實(shí)施方案

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造價(jià)咨詢?nèi)^(guò)程控制服務(wù)方案 目錄 第一章 全過(guò)程造價(jià)咨詢各階段工作計(jì)劃的制定 1 第一節(jié) 前期工作計(jì)劃的制定 1 一、 熟悉掌握本工程內(nèi)各單位工程及總體工程基本情況： 2 二、 單位工程工程量清單編制： 2 三、 清單組價(jià)： 錯(cuò)誤！未定義書簽。 四、 配合招標(biāo)文件，審查調(diào)整招標(biāo)限價(jià) 錯(cuò)誤！未定義書簽。 五、 參與合同的簽訂與管理。 2 第一節(jié) 工程實(shí)施咨詢計(jì)劃的制定 2 第二節(jié) 工程竣工結(jié)算計(jì)劃的制定 2 第二章 建立健全管理制度 3 第一節(jié) 工程管理制度 3 第二節(jié) “創(chuàng)新”工程管理制度 6 一、 分權(quán)管理 6 二、 漫步管理 6 三、 目標(biāo)管理 6 四、 結(jié)果管理 6 五、 參與管理 7 六、 系統(tǒng)管理 7 第三節(jié) 監(jiān)控管理措施 7 一、 造價(jià)咨詢自律監(jiān)控管理措施 7 二、 工程監(jiān)控管理措施 9 三、 監(jiān)控管理措施向“全過(guò)程投資控制”轉(zhuǎn)型12 第三章 全過(guò)程造價(jià)咨詢方案 14 一、 全

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