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工程結(jié)算心得 1 、我經(jīng)歷的這次工程是個比較大的工程。公司成立了項目部。 項目部下設(shè)工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營等五個主要部門,而我所 在的自然是經(jīng)營部門了。其他部門就不必說了,就說 經(jīng)營部門,無非 收支兩條線。對甲方多要錢,對分包隊伍,別多給錢 。 2 、開源節(jié)流。如何才能開源呢?工程承包簽訂的是總價固定的 合同,當初投標時,采取了低價投標的策略,業(yè)內(nèi)流行一句話“ 低價 中標占領(lǐng)市場,工程索賠贏得利潤 ”。可見,在工程進行中如何創(chuàng)造 盈利點,是工程是否盈利的關(guān)鍵,這就需要各個部門的配合,樹立全 員經(jīng)營意識。要每個人明白,我們告別父母,分別妻兒,不僅僅是來 這里搞奉獻來了,更重要的是來掙錢來了,如果工程賠了,干的再漂 亮,也是不合格工程。 3 、工程結(jié)束后,要進行竣工結(jié)算了,合同內(nèi)不必說??們r承包, 該多少就多少。但是,工程之外的委托、 工程量簽證,設(shè)備缺陷處理、
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