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工程結(jié)算心得 1 、我經(jīng)歷的這次工程是個(gè)比較大的工程。公司成立了項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部下設(shè)工程、質(zhì)量、安全、綜合、經(jīng)營(yíng)等五個(gè)主要部門(mén),而我所 在的自然是經(jīng)營(yíng)部門(mén)了。其他部門(mén)就不必說(shuō)了,就說(shuō) 經(jīng)營(yíng)部門(mén),無(wú)非 收支兩條線。對(duì)甲方多要錢(qián),對(duì)分包隊(duì)伍,別多給錢(qián) 。 2 、開(kāi)源節(jié)流。如何才能開(kāi)源呢?工程承包簽訂的是總價(jià)固定的 合同,當(dāng)初投標(biāo)時(shí),采取了低價(jià)投標(biāo)的策略,業(yè)內(nèi)流行一句話“ 低價(jià) 中標(biāo)占領(lǐng)市場(chǎng),工程索賠贏得利潤(rùn) ”??梢?jiàn),在工程進(jìn)行中如何創(chuàng)造 盈利點(diǎn),是工程是否盈利的關(guān)鍵,這就需要各個(gè)部門(mén)的配合,樹(shù)立全 員經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要每個(gè)人明白,我們告別父母,分別妻兒,不僅僅是來(lái) 這里搞奉獻(xiàn)來(lái)了,更重要的是來(lái)掙錢(qián)來(lái)了,如果工程賠了,干的再漂 亮,也是不合格工程。 3 、工程結(jié)束后,要進(jìn)行竣工結(jié)算了,合同內(nèi)不必說(shuō)??們r(jià)承包, 該多少就多少。但是,工程之外的委托、 工程量簽證,設(shè)備缺陷處理、
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