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更新時間：2025.04.19
建筑工程成品保護(hù)施工方案

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xxx工程成品保護(hù) 施 工 方 案 xxxx建筑工程公司 20xx年x月x日 1.施工部署 1.1 施工組織 1.1.1 施工組織系統(tǒng) 以系統(tǒng)圖表明系統(tǒng)內(nèi)職能配置，人員分工情況。 1.1.2 職能分工及職責(zé) 概要說明將建立一個什么樣的機(jī)構(gòu)來組織實施本工程，職能配置，人員 分工情況，說明各職能人員的職責(zé)。 1.2 任務(wù)劃分 1.2.1 總包合同范圍 1.2.2 業(yè)主自行組織施工的范圍 1.2.3 總包組織內(nèi)分包施工的項目 1.2.4 總包組織外分包施工的項目 1.2.5 設(shè)備、構(gòu)件、配件、加工品采購加工情況 1.2.6 總包單位與分包的關(guān)系 總包單位將以何種方式對內(nèi)、外分包，對業(yè)主的分包單位進(jìn)行管理并協(xié) 同作業(yè)。 按總包的施工總進(jìn)度計劃和各項管理要求完成各項工作，并符合既定的 各項目標(biāo)。 1.2.7 工程使用大型設(shè)備情況 概要說明工程使用的大型設(shè)備，業(yè)主提供的材料和設(shè)備，分供方提供的 材料和

裝飾工程成品保護(hù)施工方案

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成品保護(hù)專項施工方案 重慶市江北區(qū)觀音橋希爾頓酒店衛(wèi)生間改造工程， 需將現(xiàn)有衛(wèi)生間墻地面石 材部分拆除，拆除完成后，重新實施防水工程施工。 目前酒店處于運(yùn)營使用階段， 酒店客房內(nèi)有很多成品物品。 拆除和裝修施工實施前， 需要對客房內(nèi)成品物品清 點并進(jìn)行成品保護(hù)， 避免后期拆除和裝修施工對保護(hù)區(qū)域的原有地面、 墻面、玻 璃、成品木門、衛(wèi)生間洗漱臺及柜臺、衛(wèi)生間五金潔具等造成破壞。 做好成品保護(hù)工作，是在施工過程中對已完工的施工部分、 未拆除成品物品、 現(xiàn)場原有裝修部分進(jìn)行保護(hù)，否則一旦造成損壞，將會增加修復(fù)工作，帶來工、 料浪費(fèi)，工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失。因此，成品保護(hù)是施工管理的重要組成部分，是 保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。 （一）組織管理措施 1、成立保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組 （1）在項目部成立成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理牽頭，項目部現(xiàn)場各施工工 長和各施工班組長參加。 （2）交叉施工高峰期，在每層樓

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