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1 精裝房項目啟動會指導(dǎo)書 【目的】 讓參與施工的裝飾單位對項目管理有一個全面系統(tǒng)的認(rèn)識, 并能 清楚、詳細(xì)的參與到日常項目管理工作中, 從而減少合同糾紛的發(fā)生, 保障工程實施的順利開展。 【交底范圍】 1、 明確精裝項目概況、工作界面與移交、施工圖說管理、施工用 水用電、施工電梯、客梯管理、項目進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、材料 管理、施工人員管理、安全、文明施工管理、成品保護(hù)措施、分 包單位管理辦法、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、檔案管理。 2、 明確清單費用組成、組價方式,施工圖計算范圍、 主材計價原 則、計算原則,工作界面與施工現(xiàn)場情況等。 3、 明確工程變更流程、取費標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式。 4、 明確各項目的工程款支付方式,支付條件,付款流程。 5、 明確項目中甲、乙雙方的責(zé)任與義務(wù)。 6、 關(guān)于工程維修、保修說明。 【適用范圍】 適用于精裝房項目啟動會。 【參加部門與人員】 組織交底部門: 裝飾裝修部或甲方
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