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傳統(tǒng)建設(shè)類項目工程造價控制關(guān)注的重點在于施工環(huán)節(jié),缺乏對于項目設(shè)計環(huán)節(jié)造價管理的重視和研究。主要根據(jù)的實際工作經(jīng)驗,在對項目設(shè)計階段工程造價管理特點和必要性進行闡述梳理的基礎(chǔ)上,從觀念意識、設(shè)計方案、設(shè)計招投標等多個層面梳理該階段工程造價存在的問題,并根據(jù)以上問題和不足提出改進的建議。
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1運用綜合評價法優(yōu)選設(shè)計方案在設(shè)計招標階段代建公司參與擬定設(shè)計招標文件,確定設(shè)計招標的設(shè)計范圍,組織設(shè)計招標評標過程,根據(jù)建設(shè)項目的使用目的和功能要求,設(shè)置設(shè)計方案若干個技術(shù)經(jīng)濟評價指標,對這些評價指標,按照其在建設(shè)項目中的重要程度,分配指標權(quán)重,并根據(jù)相應(yīng)的評價標準,邀請有關(guān)專家對各設(shè)計方案的評價指標的滿意程度打分,最后計算各設(shè)
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