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隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始借鑒國(guó)外預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn),尤其是在國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委〈國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理基本規(guī)范(試行)〉》(國(guó)辦發(fā)[2000]64號(hào))中明確指出國(guó)有及國(guó)有控股的大中型企業(yè)要建立全面預(yù)算管理制度以來(lái),掀起了一股企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的熱潮。但從實(shí)施的情況來(lái)看,還存在著諸如預(yù)算管理缺乏切合實(shí)際的戰(zhàn)略指導(dǎo)、預(yù)算準(zhǔn)備時(shí)間不充分、編制過(guò)程中銷(xiāo)售、成本和現(xiàn)金流量三重點(diǎn)的重視程度不夠、預(yù)算缺乏有效控制和調(diào)整等問(wèn)題,導(dǎo)致預(yù)算管理的效果不盡人意甚至形同虛設(shè)。有鑒于此,本文試圖從全面預(yù)算的本質(zhì)內(nèi)涵出發(fā),分析其存在的問(wèn)題,探討我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理與控制的完善措施。
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隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始借鑒國(guó)外預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn),尤其是在國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委〈國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理基本規(guī)范(試行)〉》(國(guó)辦發(fā)[2000]64號(hào))中明確指出國(guó)有及國(guó)有控股的大中型企業(yè)要建立全面預(yù)算管理制度以來(lái),掀起了一股企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的熱潮。但從實(shí)施的情況來(lái)看,還存在著諸如預(yù)算管理缺乏切合實(shí)際的戰(zhàn)略指導(dǎo)、預(yù)算準(zhǔn)備時(shí)間不充分、編制過(guò)程中銷(xiāo)售、成本和現(xiàn)金流量三重點(diǎn)的重視程度不夠、預(yù)算缺乏有效控制和調(diào)整等問(wèn)題,導(dǎo)致預(yù)算管理的效果不盡人意甚至形同虛設(shè)。有鑒于此,本文試圖從全面預(yù)算的本質(zhì)內(nèi)涵出發(fā),分析其存在的問(wèn)題,探討我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理與控制的完善措施。
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