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1 監(jiān)理如何進行工程進度把控? 在工程建設(shè)管理的各項目標中,工程進度目標是最直觀的、最具體的,也是參建各方 尤其是建設(shè)單位非常重視的管理目標。進行有效的工程進度控制既是建設(shè)單位對監(jiān)理方的 要求,也是監(jiān)理單位的管理與服務(wù)水平、總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)能力的重要體現(xiàn)。本文試圖就 監(jiān)理單位如何做好施工階段的工程進度監(jiān)理與同仁們探討。 與質(zhì)量、安全管理不同,工程進度控制沒有具體的標準可對照,唯一、也是 最直接的衡量標準就是結(jié)果。 通常,對于一個工程建設(shè)項目來說, 理想的進度控 制結(jié)果就是按計劃 (或合同工期 )完成,否則,若最終的工程進度有了較大的延誤, 就可能會產(chǎn)生很多復雜的后果。 因此,進度管理的過程控制是實現(xiàn)進度管理目標 的重中之中。 下面從三個方面談?wù)劰P者的看法: 一、施工進度計劃的管理 工程進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、 工作程序、持續(xù)時間 和邏輯關(guān)系編制計劃, 并將計劃付諸實施