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更新時(shí)間：2024.12.28
班組長培訓(xùn)授課內(nèi)容(適用于煤礦企業(yè))

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主要內(nèi)容 一、什么是人文素質(zhì)？包含那些內(nèi)容？ 二、什么是班組長？ 三、班組長的作用是什么？ 四、班組長應(yīng)具備那些素質(zhì)？ 五、班組長的崗位職責(zé)是什么？ 六、如何做好班組長？ 七、為什么要進(jìn)行班組長培訓(xùn)？ 1 一、什么是人文素質(zhì)？包含那些內(nèi)容？ 人文素質(zhì)：指人們?cè)谌宋姆矫嫠哂械木C合品質(zhì)或達(dá)到的發(fā)展程 度。現(xiàn)代的“人文主義” ，在很大程度上是作為“科學(xué)主義” 、“金錢 拜物教”的對(duì)立面而出現(xiàn)的。它相對(duì)于“科學(xué)主義” ，強(qiáng)調(diào)的是關(guān)注 人的生命、價(jià)值和意義的人本主義；相對(duì)于“工具理性”或“技術(shù)理 性”，強(qiáng)調(diào)的是價(jià)值理性和目的理性；相對(duì)于實(shí)用主義，強(qiáng)調(diào)的是注 重人的精神追求的理想主義或浪漫主義。 “科學(xué)”、“實(shí)用”與“人文”、 “理想”是人類生存和發(fā)展不可或缺的兩個(gè)價(jià)值向度。 人文素質(zhì)包括 4 個(gè)方面的內(nèi)容： 具備人文知識(shí) 人文知識(shí)是人類關(guān)于人文領(lǐng)域 （主要是精神生活領(lǐng)域） 的基本知 識(shí)，如歷史知識(shí)

月度班組長評(píng)價(jià)考核制度

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1 月度班組長評(píng)價(jià)考核制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長的管理，促進(jìn)班組管理工作，讓干的不好 的班組長“丟面子”，從而促進(jìn)班組長的管理工作，特制定月度班組長 評(píng)價(jià)考核制度： 一、考核對(duì)象： 生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)六班、生產(chǎn)七班、生產(chǎn)八 班、機(jī)電班、下料班 二、考核辦法： 每月根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有班組長進(jìn)行打分排名，得分最后一名的 班組長要寫出不少于 1000字的說明原因，并在班組長會(huì)上亮相。 三、評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)： 主要通過安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其中， 安全考核占 50%，生產(chǎn)考核占 50%。 （一）、安全考核（ 50%）： 1、當(dāng)月班組內(nèi)有工傷事故（七日內(nèi)不能上班）時(shí)，扣 5分；當(dāng) 月班組內(nèi)有工傷事故（整月不能上班）時(shí)，扣 10分。 2、當(dāng)月班組內(nèi)每起一般三違扣 1分，每起嚴(yán)重三違扣 2 分，正班 長或副班長有違章扣 3分，所有習(xí)慣性三違均按照嚴(yán)重違章標(biāo)準(zhǔn)扣分。 3

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