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更新時間：2025.03.29
企業(yè)管理部職責(zé)

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,. ;.. 企業(yè)管理部部門職責(zé) 一、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善。 1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫，各部門自行起草的 制度報企管部統(tǒng)一審核。 3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步 完善。 二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。 2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗 位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。 三、對各部門進(jìn)行日常工作考核 1、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。 2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、 計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 4、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管 部進(jìn)行跟蹤驗

工程部的管理工作思路

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工程部的管理工作思路 1、工程部基礎(chǔ)工作事務(wù)由陳勁松負(fù)責(zé)，部門成員李旭 枚由劉寧、聞寧、張晨、郭斌等分別兼任相應(yīng)事務(wù)。包括配 備項目部成員、部門團(tuán)隊建設(shè)；協(xié)調(diào)各項目的進(jìn)度，辦理與 項目現(xiàn)場相關(guān)的安全、質(zhì)量、環(huán)保等事務(wù)；負(fù)責(zé)項目推進(jìn)過 程中與公司計劃、財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、行政口子的協(xié)調(diào)；負(fù) 責(zé)報表、聯(lián)絡(luò)和計劃等在內(nèi)的所有基礎(chǔ)工作事務(wù)，負(fù)責(zé)建立 健全部門的各項管理制度。 工程部只對項目現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)，配合提供工程前期事務(wù)、 拆遷、合同、設(shè)計、付款、報賬等一應(yīng)事務(wù)的基礎(chǔ)資料和必 要服務(wù)。 2、工程部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理制度。工程部管理的項目 現(xiàn)場，實行建設(shè)單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。項目經(jīng)理即公司派 駐項目現(xiàn)場的建設(shè)單位代表，對公司工程部負(fù)責(zé)。 各項目建設(shè)現(xiàn)場均通過虛擬項目部的形式，履行建設(shè)單 位在項目現(xiàn)場的管理職責(zé)。虛擬項目部的成員由工程部成員、 設(shè)計院駐現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司依據(jù)合同提供的技術(shù)服務(wù)人員 和施工

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