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更新時間：2024.12.28
企業(yè)管理規(guī)劃

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對公司發(fā)展和管理的幾項建議 第一部分 有效組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 一、目的： 1、建立有組織流程圖，使各項經(jīng)營活動，得以順利地加以計劃、督導(dǎo)及控制； 2、清楚地區(qū)分各職能部門的業(yè)務(wù)活動范圍； 3、組織內(nèi)每一位成員，都了解自己的角色、職權(quán)及相互的關(guān)系等。 二、基本工作思路 根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展的實際情況對組織結(jié)構(gòu)進行宏觀與微觀 的雙向調(diào)節(jié)， 一方面確保公司在一個具有一定長遠(yuǎn)規(guī)劃的宏觀體系中良性發(fā)展， 另一 方面，結(jié)合工作的實際需要對職能部門、崗位（人員）的職責(zé)及流程進行專項調(diào)節(jié)。 三、主體內(nèi)容 1、建立總體的組織結(jié)構(gòu) 該結(jié)構(gòu)主要著眼于公司的中、 長期發(fā)展規(guī)劃， 明確公司的基 本管理體制和各職能部門的職權(quán)和資源配置關(guān)系； 2、進一步明確職能部門間的組織關(guān)系和工作流程圖； 3、擬定部門與崗位的設(shè)置、基本職能、權(quán)限及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等； 4、在明確業(yè)務(wù)關(guān)系和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，形成業(yè)務(wù)關(guān)系中的督導(dǎo)作用

建筑施工企業(yè)員工職業(yè)生涯管理計劃設(shè)計

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本文針對建筑施工企業(yè),進行了職業(yè)生涯管理計劃的設(shè)計,主要包括職業(yè)生涯通道設(shè)計、培訓(xùn)計劃、晉升計劃、獎勵計劃、增資計劃等,對建筑施工企業(yè)職業(yè)生涯管理有一定的參考作用。

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