造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.01.04
價(jià)值創(chuàng)造在企業(yè)預(yù)算管理指標(biāo)中的運(yùn)用

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1．價(jià)值創(chuàng)造在企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的分解\r\n對(duì)于大多數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)而言，應(yīng)該以追求股東價(jià)值最大化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為發(fā)展戰(zhàn)略。要實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，有哪些關(guān)鍵成功要素、驅(qū)動(dòng)因素、經(jīng)營(yíng)策略和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)呢？筆者將它分解如下：

化工企業(yè)管理考核制度

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********** 股份有限公司 職能部門(mén)考核管理規(guī)定 1 范圍 1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司各職能部門(mén)的考核指標(biāo)。 1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各職能部門(mén)的考核方案。 2 目的與意義 績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要組成部分， 是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少 的內(nèi)容。為了加強(qiáng)各部門(mén)內(nèi)部管理， 提高各部門(mén)工作效率和部門(mén)績(jī)效， 制定本考核細(xì)則。 3 管理職責(zé) 3.1 各職能部門(mén)的考核管理指標(biāo)制定及管理考核由企管部負(fù)責(zé)。 3.2 各職能部門(mén)的考核結(jié)果由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督。 4 管理內(nèi)容與要求 4.1 各部門(mén)執(zhí)行、落實(shí)情況的考核指標(biāo)： 各部門(mén)接到上級(jí)指令時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況研究完成期限， 在保證優(yōu) 質(zhì)完成的情況下最終確定該期限， 根據(jù)該期限去完成上級(jí)的指令， 企 管部對(duì)完成情況進(jìn)行跟蹤、考核，具體考核內(nèi)容如下： 表 1 指令完成情況考核表 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核指標(biāo) 考核依據(jù) 1 完成期限 超出完成期限≤ 5

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