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更新時間：2025.05.31
價值創(chuàng)造在企業(yè)預算管理指標中的運用

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1．價值創(chuàng)造在企業(yè)預算目標的分解\r\n對于大多數(shù)的競爭性企業(yè)而言，應該以追求股東價值最大化、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為發(fā)展戰(zhàn)略。要實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，有哪些關鍵成功要素、驅動因素、經(jīng)營策略和關鍵業(yè)績指標呢？筆者將它分解如下：

化工企業(yè)管理考核制度

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********** 股份有限公司 職能部門考核管理規(guī)定 1 范圍 1.1 本標準規(guī)定了公司各職能部門的考核指標。 1.2 本標準適用于本公司各職能部門的考核方案。 2 目的與意義 績效考核是企業(yè)管理的重要組成部分， 是企業(yè)正常運轉必不可少 的內(nèi)容。為了加強各部門內(nèi)部管理， 提高各部門工作效率和部門績效， 制定本考核細則。 3 管理職責 3.1 各職能部門的考核管理指標制定及管理考核由企管部負責。 3.2 各職能部門的考核結果由總經(jīng)理負責監(jiān)督。 4 管理內(nèi)容與要求 4.1 各部門執(zhí)行、落實情況的考核指標： 各部門接到上級指令時要根據(jù)實際情況研究完成期限， 在保證優(yōu) 質完成的情況下最終確定該期限， 根據(jù)該期限去完成上級的指令， 企 管部對完成情況進行跟蹤、考核，具體考核內(nèi)容如下： 表 1 指令完成情況考核表 序號 考核內(nèi)容 考核指標 考核依據(jù) 1 完成期限 超出完成期限≤ 5

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