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更新時間：2024.12.28
公司績效考評制度

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公司績效考評制度 一、 總則 第一條 進行公司績效考評的目的 1． 通過對員工在一定時期內(nèi)擔當職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、 努力程度以及工作實績進行 分析，做出客觀評價， 把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況， 確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn) 方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 2． 保障組織有效運行； 3． 給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇， 以促進科技管理的公正和民主， 激 發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。 第二條 考評用途。人員考評的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 1． 合理調(diào)整和配置人員； 2． 職務(wù)升降； 3． 提薪、獎勵； 4． 教育培訓(xùn)、自我開發(fā)、生涯規(guī)劃。 第三條 考評原則 1． 以績效為導(dǎo)向原則； 2． 定性與定量考評相結(jié)合原則； 3． 公平、公正、公開原則； 4． 多角度考評原則。 二、 績效考評的對象與考評周期 第一條 公司全體員工均參加考評。 第二條 考評分為

綠化養(yǎng)護員工績效考評

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綠化養(yǎng)護員工績效考評 1 目的 規(guī)范綠化養(yǎng)護員工績效考評工作， 確保公平、公正、公開考評綠化養(yǎng)護員的 德、績、能、勤。 2 適用范圍 適用于公司所有再管項目全體綠化養(yǎng)護員工的績效考評工作。 3 責任 3.1 綠化養(yǎng)護領(lǐng)班負責依照本規(guī)程進行綠化養(yǎng)護員的日檢工作。 3.2 綠化養(yǎng)護主管負責依照本規(guī)程進行領(lǐng)班、 綠化養(yǎng)護員的周檢、 月檢工作。 3.3 環(huán)境部經(jīng)理負責依照本規(guī)程進行綠化養(yǎng)護員、領(lǐng)班、主管的抽檢工作。 4 程序要點 4.1 綠化養(yǎng)護員工作標準： 4.1.1 綠化養(yǎng)護員每日當值工作應(yīng)符合本崗位作業(yè)規(guī)程的各項要求。 4.1.2 各級員工除應(yīng)嚴格按照環(huán)境部的相應(yīng)作業(yè)規(guī)程進行工作外， 還需嚴格 遵守公司其它相關(guān)作業(yè)規(guī)程的要求。 4.2 績效考核的評分結(jié)構(gòu)。 4.2.1 綠化養(yǎng)護員績效考評的日檢、 周檢、月檢、抽檢評分均按百分制進行， 具體構(gòu)成為： 4.2.1.2 培訓(xùn)質(zhì)量（滿分 10分） 4

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