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更新時(shí)間：2025.04.05
企業(yè)基建工程風(fēng)險(xiǎn)管理策略

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基建工程有著非常高的市場參與度,非常可能被建筑市場上的一些違規(guī)操作影響到,怎樣降低風(fēng)險(xiǎn),提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力對企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要,本文結(jié)合基建項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,并對風(fēng)險(xiǎn)管理的策略選用進(jìn)行探討.

建筑施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

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- -182 2010 年第 21 期 （總第 156 期） NO.21.2010 （CumulativetyNO.156 ） 摘要：建筑施工承包商正確的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是細(xì)致調(diào)查存在各類 風(fēng)險(xiǎn)的主客觀條件， 認(rèn)真分析評價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響的嚴(yán)重程度， 事先編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃， 采取某些防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的措 施，促使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目利潤。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)損失控制； 工程承包 中圖分類號： TU714　　　　　　 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1009-2374 （ 2010）21-0182-03 1　理論概述 現(xiàn)代工程項(xiàng)目較以往的規(guī)模具有日益龐大、 復(fù)雜的特點(diǎn)， 施工項(xiàng)目不斷朝機(jī)械化、 科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán) ?；鹊默F(xiàn)代化方向發(fā)展， 施工企業(yè)從參加招投標(biāo)與簽約、 施 工準(zhǔn)備、施工階段， 到竣工交付使用， 都可能遭遇各種類型的 風(fēng)險(xiǎn)，如可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)、 政策性

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